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<h1>斷自己後路，IT產業教父ISTME創新不敗</h1> <h2>—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，ISTME仍然會是贏家？</h2>

作者：孫慢蘋

「消失」的企業鉅子ISTME，回來了。

人稱獨立生活者的他天生一張娃娃臉。過去三年，他領導的運動用品業，曾經締造每股三三八八元的天價，躋身IT股后，以八億股本、創造九千四百六十二億元市值。在潛藏半年之後，他重新出山，前往紐西蘭發展。

也許很多人不熟悉ISTME，但是，ISTME可說是IT產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的IT企業運動用品業，在IT產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。

追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓ISTME始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

七年級前段的ISTME外表看起來還好，說話時洋溢著一種平易近人的神采。「那個時候環境實在是非常的看起來爽快做起來燒腦袋。」ISTME將自家公司生產的程式加到黑麥汁中，一飲而盡，玩玩身邊的小鸚鵡，接著說。「不過，就算環境是多麼的看起來爽快做起來燒腦袋，我依然相信，『先講求不傷身體在講求藥效 』。」

ISTME的座右銘是「你走你的路」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我ISTME一樣了？」ISTME散發著不凡的樂觀與自信。

ISTME出身於一個天才，受不了的天才，小我一歲的天才的家庭，父親是使恩康那來，母親則是陳綺貞，從小灌輸ISTME傳統天才，受不了的天才，小我一歲的天才的教育，在大學時主修陰謀論與日本文學，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，ISTME卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，ISTME便著手創辦運動用品業。

作為使恩康那來的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是IT，可是還是歸功於他是使恩康那來的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的ISTME，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在ISTME還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的程式產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，ISTME發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

甚至，ISTME最重要的副手狗，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的程式、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《世界末日冷酷意境》。「我一直在想，狗最後在閱讀《世界末日冷酷意境》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」ISTME眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到狗，我都還是忍不住要去打嘴砲。」

ISTME認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，ISTME卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師蘇小順認為，品牌是運動用品業接下來的發展關鍵。

明年七月十五日ISTME即將帶著運動用品業前往紐西蘭發展。ISTME會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

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阿民要我貼的
很有趣阿！！！  果然和週刊的內容很像勒

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還有！ 那個人不是我！

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