衛生股長理論
前幾天跟我老弟在去吃早餐的路上...
聊起了工作上的問題以及解決之道...
然後他問了我一個問題...
中小企業的管理者就好比國小時的衛生股長...
他問我說"小時候的衛生股長的工作是什麼..."
我說"就檢查每個同學的掃地區域有沒有掃乾淨啊..."
他又接著問"為什麼衛生股長都不用掃地..."
我也很直覺的說"因為如果他也要掃地就沒有時間去檢查每個人的掃地區域..."
但這時我弟說"如果今天衛生股長沒有掃地...甚至是沒有把最難掃的地方給自己掃...
那其他同學為什麼要乖乖的去掃地..."
這時我也傻眼了...
他說"一般的管理者都只是做到發號施令的工作...
之後就是去CHECK進度看有沒有DELAY等等之類的...
但如果今天工作中最難的部份...
沒有親自參予共同來解決這個問題的話...
當之後問題發生了解決不了的時候...
管理者的責怪就能幫助解決問題嗎????
就像衛生股長今天把最難掃的地方給掃好了...
他也有那個立場去要求其他的同學也要把其他的地方給掃好...
雖然我後來跟我表哥聊到這件事的時候...
他的看法跟我弟不同...
他覺得衛生股長還是不用掃地...
不管衛生股長要不要掃地...
但我覺得身為管理者應該要調整自己的心態...
不是一副老大的樣子...等到發生問題了才在那邊指責...
當個管理者也應該要有他的執行力才對!!!!
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Sealed (Aug 10)
1樓
1樓搶頭香
所以風紀股長要怎麼當?
我沒當過風紀股長...
2樓
2樓頸推
所以身體力行的管理者最棒但也最辛苦啊!XD
3樓
3樓坐沙發
水!你弟說得真好
這也是很多員工不服管理者的地方
4樓
福樓
說得真好