April 1, 2009

衛生股長理論

前幾天跟我老弟在去吃早餐的路上...

聊起了工作上的問題以及解決之道...

然後他問了我一個問題...

中小企業的管理者就好比國小時的衛生股長...

他問我說"小時候的衛生股長的工作是什麼..."

我說"就檢查每個同學的掃地區域有沒有掃乾淨啊..."

他又接著問"為什麼衛生股長都不用掃地..."

我也很直覺的說"因為如果他也要掃地就沒有時間去檢查每個人的掃地區域..."

但這時我弟說"如果今天衛生股長沒有掃地...甚至是沒有把最難掃的地方給自己掃...

那其他同學為什麼要乖乖的去掃地..."

這時我也傻眼了...

他說"一般的管理者都只是做到發號施令的工作...

之後就是去CHECK進度看有沒有DELAY等等之類的...

但如果今天工作中最難的部份...

沒有親自參予共同來解決這個問題的話...

當之後問題發生了解決不了的時候...

管理者的責怪就能幫助解決問題嗎????

就像衛生股長今天把最難掃的地方給掃好了...

他也有那個立場去要求其他的同學也要把其他的地方給掃好...

雖然我後來跟我表哥聊到這件事的時候...

他的看法跟我弟不同...

他覺得衛生股長還是不用掃地...

不管衛生股長要不要掃地...

但我覺得身為管理者應該要調整自己的心態...

不是一副老大的樣子...等到發生問題了才在那邊指責...

當個管理者也應該要有他的執行力才對!!!!

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Reply
  • 1樓

    1樓搶頭香

    所以風紀股長要怎麼當?

  • chander at April 10, 2009 03:34 PM comment | prosecute
  • 我沒當過風紀股長...

  • Blog Owner at April 12, 2009 11:28 PM Reply
  • 2樓

    2樓頸推

    所以身體力行的管理者最棒但也最辛苦啊!XD

  • junemOonCAt at April 14, 2009 12:17 AM comment | prosecute
  • 3樓

    3樓坐沙發

    水!你弟說得真好
    這也是很多員工不服管理者的地方

  • hyb1024 at April 28, 2009 11:43 AM comment | prosecute
  • 4樓

    福樓

    說得真好

  • vanessasan at May 5, 2009 12:10 AM comment
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