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引言：
如果一個人每天都繃緊神經，全力以赴投入工作，如果一個人一輩子都高速前進，把力量用到極致；如果一個
人每一分、每一秒，都聚精會神，一刻也不放鬆，這樣的人生會怎樣？

引言： 在所有認識的朋友當中，有這麼一位積極、能幹、主動負責，也許就是因為太優秀，以至於使他變成自視甚 高，不能接受別人的建議，也不肯承認自己有缺點，要他檢討改進，都要費盡唇舌，他才勉強接受。 為了改正他這個缺點，不止一次嚴詞告誡，要求他承認自己有缺點，並接受別人的意見，自行檢討，情況似乎 有改變，而我和他的緊張關係，也得到疏解。 但他並沒有真正改變，一段時間後，我又看到他的另一個缺點，其實只是暇不掩瑜的小事，但他又故態復萌， 不肯承認自己有這個問題，認為我所看到的都不是事實。 我近乎疾言厲色告訴他，他是個優秀人才，但唯一的缺點就是不承認自己有缺點，因此聽不下別人的意見，也無法改正自己的缺點。 我要求他，按下列步驟自我改造： (1)承認自己的缺點 (2)聽到別人的建議，只要是缺點，絕不解釋、絕不辯駁，並要由衷的謝謝別人的指正。 (3)針對缺點，提出有效的改正計劃 我進一步告訴他，以他的優秀，如果能真正認知自己的缺點，很快就可以補強改進，何苦愛面子若此呢？ 遇到自信不足的人，誠實的告訴他們，能力不足可以改變，而改變的關鍵在於真實面對自己的弱點，承認它、面對它、學習補強它，這樣自己的能力就會增加，缺點就會減少。拒絕、掩釋、替自己找理由、找藉口，只會讓自己成為能力差又僵硬不改的人，而這樣只會很容易被放棄與淘汰。 承認每個人都會有缺點，承認自己有缺點，是改變的開始。 在每個人身邊週遭的人，如果有人願意指正你的缺點，就是因為覺得你還有希望，是可培養之人，才會希望糾正你，不要拒絕別人對你的善意。畢竟願意指正你缺點的人，才會是真正的朋友，而這樣的朋友就會是你人生中的貴人之一喔！

童志祥：經歷在台灣IBM任職台灣區總經理27年，現職特力集團執行長。
如果有兩個工作選象：一個是可穩定發展的職涯軌道，可預料的未來；另一個，是更廣闊的舞台，但也有更多不確定的風險，你會選擇哪一個？
她選擇了後者，這其中的理由是『一個新舞台！一個新機會！』讓她決定離開舒適圈，另闢戰場。

當人們溝通的語言內容，和音調、肢體動作不一致時，55%的人會選擇相信脂體動作、38%的人會相信聲調，只有7%的人相信自己聽到的語句。也就是說，非語言溝通和肢體訊息，對我們的影響力遠大於語言。而這就是所謂的誠實訊號，因為肢體不容易說謊。
以下為非語言溝通大師「納瓦羅及潘特蘭」整理出掌握職場讀心術的三大法則。
原則一：誠實法則---真心相信自己所說，別人也會相信。

四則平凡小故事、造就每個不平凡的事業：
【故事一】業務小兵—磨成蛋糕大亨。------阿默蛋糕
周正訓是阿默企業的負責人，16年前在統一企業旗下的統清公司當業務賣油，在一次到日本橫濱出差，看到橫濱百貨公司的乳酪蛋糕店前總是擠滿了大排長龍的人潮，口感豐富卻吃不膩的味道，他認定帶回台灣一定大受歡迎，更可以做為業務員翻身的創業起點。於是回台灣之後就買了一台二萬的中古烘焙烤箱，一次又一次的反覆測試，終於有了今天聞名暇爾的---阿默蛋糕。

小故事：
有一個十分看好的人才，處事積極、能幹、主動負責，也因為太優秀，所以變成自視甚高，不能接受別人的建議，也不肯承認自己的缺點。就算主管看到了他的問題，要他檢討改進，都要費盡一番唇舌，他也才勉強接受。
為了改正他這個缺點，主管不止一次的嚴詞告誡，要他承認自己的缺點，並接受別人的意見，自行檢討，終於情況有稍為改善，也因為他與主管的關係，也得到緩解。

人氣日式料理：『肥前屋』
地理位置：台北市中山北路一段121巷13號
必點私房菜：綜合炸蝦盤、鰻魚飯、紅燒魚(中午限定)

重點摘錄：
幾個月前公司集合了所有的高階主管，到大陸汕頭大學舉辦了三天兩夜的「啟新思維工作坊」，望文生義，這是一個開啟心智，改變觀念的課程，由於動員人數眾多（大約60-70人），難免讓人對這個課程抱著高度的期待。
從第一堂課開始就介紹所謂的鼠腦循環思維，人會透過這四個步驟來解釋，定義 外在環境的變動，並據以產生行動及應變：

重點摘要：
10多年前「小豆子」剛進公司的時候，由於當時公司還是創業初期，而她也是個專科生在公司打工，但畢業後她就正式到公司擔任業務助理的職務，當然對她的印象是個活潑外向，一切都極平凡的上班族，當時她曾經公開承認人生最大的目標就是嫁人、生小孩，而上班只是她賺個薪水貼補家用的方式。當時他的直覺是怎麼會有這麼沒志氣的年輕人？可是在工作上還算中規中矩，後來也由於身為社長的我事務繁忙，對她就不再有印象了。
事隔多年之後在辦公室的電梯巧遇，她現在已經是一名小主管，讓我大為吃驚，竟然有人和我一起工作幾十年，而我居然毫無所知。之後我詢問「小豆子」的主管，她在工作上的表現如何？他的主管告訴我：小豆子目前是後勤平台最幹練的主管，她最瞭解全公司的業務。

重點摘要：
在大陸參加一場研討會，主辦單位安排一場演講者和與會來賓的互動，來賓的熱情與求知欲的旺盛令人感動，但是他們的無所不問也讓他為難與感概。
在這場Q&A的互動過程中，所有來賓的問題除了與講題有關的以外，也兼及其他不相干的問題。對瞭解的問題，當然坦言以告，可是如果問到我專業以外的問題，我就直言不知，也不敢妄言。來賓們以為我客氣推辭，一再追問，我只好以一般理解，勉強回答，雖然我一再強調，我的回答不夠專業，僅供參考，可是問者看來仍然如獲至寶。

重點摘要：
約了大陸廠商談合作，雙方素未謀面，只能約在飯店的大廳碰面，並且互留手機聯繫，為了確保沒有意外發生，我特別帶了一位曾與對方見過一面的同事隨行，以便能夠即時認出對方，但同事告訴我，雖只見過一面，但他有把握見面能認出來。
我們比約定的時間提前到達，我問同事，要見面的對象有什麼特徵？但同事說不出來，我繼續問：高矮？胖瘦？年紀？表象？髮色？髮型？他全部答不出來，只說不記得有什麼特徵。

重點摘要：
小時候沒有機會出國，但遨遊世界的夢想從沒有斷過，唯一的慰藉就是從地圖上想像世界，小學教室牆上的中國地圖及世界地圖，就是我下課後停駐想像的媒介，無形中這個習慣，也就學會圖像學習，相對的也成就了極佳的地理常識。一直到現在，還記得那張平面世界地圖的樣子，地圖上的所有國家位置及城市名稱我依然清楚無誤。

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書名：LQ定位商數-職場人必懂的「大圈小圈」定位法則 
作者：知名跨國際教育訓練頂尖大師  「4U人際教育學院」負責人江緯辰、副總經理傅家義