February 17, 2010

接任桃園縣志願服務協會總幹事有感

       今年接下桃園縣志願服務協會總幹事,讓自己從領導走到幕僚角色,不在生涯規劃之中,只是不忍當年辛苦草創的單位就此散了。雖然很多人訝異,何必招惹紅塵,或是有不同的解讀。隨緣給自己一個機會,放下身段,建立志工團隊應有的制度與規範,也是時候了。

       幾年前,就想靜下來,將自己輔導的本土經驗,能夠嘗試寫下來,分享一些督導或是幹部們,讓他們得心應手可以參酌。在元智大學或是聖德基督書院教授指導社工系學生,才發現找不到真正再談論台灣本土社區的教科書,也看到太多督導想做事又不知從何著手,或是面臨問題志工和幹部,束手無措。太多的案例發生在自己的輔導經驗之中,如何鼓勵更多的人,伸出手來,幫助他人,發揮生命力與社會力,自己或許可以略盡綿薄之力。

        六年前,九十歲張光賓書法大師親筆書寫「靜下心,放輕鬆」,掛在廳堂上,提醒自己,要放慢腳步,歷經醫療、立法院、基金會、生命線、非營利組織、扶輪社、元智大學教職等,人生上半場老天爺賜我豐富的生命體驗,人生下半場要學老莊無為不爭,作一些有價值有意義的事情。生活可以更簡單,對於生命中一些紛擾,盡量避之。

        以前經歷過的社團經驗都是過眼雲煙,未曾眷戀不捨,所以志協總幹事也只是階段性任務而已,本來希望培植新人擔任之,在從旁加以輔導,新人猶豫反而是許多老將主動跳出來,畢竟革命感情還是經得起歲月的考驗。老兵不死,拿得起、放得下。

       「生而不有,為而不恃,功成而弗居,夫為弗居,是以不去。」,如果沒有要求任何結果,那麼事情對我們來說就會變得比較容易。志協的定位與角色,經過大家的共識已有了方向,我跟郭理事長建議,事緩則圓,不必急著立功,先穩住內部的情感再出發,志協人才濟濟,是要讓大家認同願意付出,不怕沒有事做,也不怕有事沒有做,人人有事做,事事有人做,才是志協的本質。

       當年協會籌組每一位成員,都是經過我事前仔細觀察才邀請進來,以救國團和青商會的幹部為主,因為志協屬性為服務性社團,必須要有服務的理念與熱情。救國團的服務熱情是備受肯定,青商會則是嚴謹的制度規範訓練,充滿理念,兩者結合可以互補。

      後來介紹郭秋菊進入協會,也是長期觀察她在婦女社團以及動物保護團體的奉獻付出,重要的是,她為人處世的寬厚與同理,套句現在流行所說的就是領導者應俱備的高度、厚度、溫度,讓人感到溫馨與感動,這二個月相處,積極主動、熱情洋溢、自然關懷,相信很多人已經感受到了。這是未來志協領導者應該學習的基本特質之一。

      志協何去何從?不是理事長說了算,而是要讓理監事了解、討論與參與,彼此可以有不同多元意見,面紅耳赤公開激辯出,但是下台彼此友情不變和和氣氣,不出惡言惡行,對事不對人,這是我在虎頭山青商會學到最寶貴的社團經驗。

      社團的尊重與信任兩大因素,才能長長久久,九九年希望大家往前走,信任郭理事長和新的理監事成員,祝福大家!

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Personal Category: 志願 Topic: feeling / personal / murmur
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  • 1樓

    1樓搶頭香

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  • at May 28, 2011 08:11 AM comment | email
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