October 2, 2007

被"管理"的感覺...

開始工作也將近三年了,雖然因為國防役的關係一直被綁在同一個單位,
(該慶幸的是現在已經過了一半,正在倒數..一年三個半月當中 ^^")
但中間也經歷過幾個不同的大小老闆,尤其最近在趕案子的過程中尤其多了些感觸...

例如今天來參訪的死胖子,雖然我不知道『它』是哪家公司的業務還技術主管,
剛開始是....劈頭就誇耀他們公司產品多厲害,但是一提到技術頻頸..就馬上轉移話題,
然後開始怪他們的工程師不夠好,還要一邊自誇說..它有多會罵他底下的工程師,
靠~那你那麼厲害!那幹嘛你不替那些你底下那些工程師想出什麼好的解決方案!?

再例如,前陣子某個由經濟部調回來的經理級以上的長官....聽說一邊還在上某名校的EMBA,
所以開口閉口都是『策略』、『管理』..八拉八拉..一堆有的沒的空話,
還老愛引用國內某大代工製造廠的郭老闆的話,往往是乍聽之下好像頗有學問,
但事後想想卻都沒什麼實際的建樹!最瞎的是....那位大人還會說自己最痛恨『官大學問大』!!
真的是一點說服力也沒有~    -_____-"   

最奇怪的是這位痛恨"官大學位大"的長官,因為不滿意我們經理的結案能力,
特地派了一個跟我們這些小工程師同等級的管理師,來輔助我們手邊的案子結案,
算起來她應該是像一般公司裡....那種負責協調技術部門跟客戶反應的單一產品PM,
重點應該是如何協調技術跟客戶間的認知落差,讓整個案子能更順利的推動..並克服中間的問題,
但是那傢伙腦袋裡不知道到底再想什麼?一付她是代表客戶....以及 那位學問大的長官來監督的樣子,
整天只會問....好了沒?那不是很簡單嗎?怎麼會有問題?我已經答應客戶什麼時後要給新版本&%︿@#$....
挖哩勒....阿不然你自己來作作看!  

算一算,從以前研究所到現在,那些自己認識的..職位又高到一個程度以上的所長級老闆們,
大概就以前的指導教授KUO,之前的陳姓所長、徐姓副院長兼代所長這三位真的值得讓人尊敬,
不僅能力夠強、遠光夠遠,真的遇到事情的時後....做事的魄力跟處理能力能夠讓人心服,
其他的....大多是愛打嘴砲、說空話的多,對處理事情....說實在的....幾乎沒什麼幫助!

或許是所謂的『上樑不正下樑歪』吧,部門裡出了這樣的大老闆,底下的中老闆(經理).小老闆(副理)..
管理上就好不到哪去!不是平常沒做好規畫....直到出問題時才來暴跳如雷....或是搞部門內的派系鬥爭,
好像腐爛的還蠻嚴重的,唯一一個真的肯用心帶人、能力強、又有肩膀的專案經理,又被發派邊疆 >__<
也難怪整個部門越來越留不住人,能力強的或是不用被綁約的,幾乎是一個一個走掉....
唉~原來被不善管理的人管理,還真是件麻煩的事........我想這也是種另類的負面學習吧!

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