June 13, 2008

[閱讀] - (大前研一)後五十歲的選擇



利用端午回家的週末,看完這本書...還蠻喜歡的,所以整理了一下書中不錯的片段,

一方面沈澱自己的思緒,一方面也不禁會想:那50歲的我會是什麼樣子?

能到達郭老師或大前那樣的境界嗎?...期待中...也正在努力中...  :  )

 


 

  想做的事,立刻開始著手去作,別將想做的事挪後

很多人夢想著退休之後再『每天釣魚』,但釣魚是因為偶而為之才有趣,老後再每天都釣魚,那和漁夫的工作有啥兩樣?

巴菲特曾言:『我從很年輕的時後,就很熱愛自己的工作。』
有人對他說:『這份工作雖然不喜歡,但是我打算做滿十年後再做自己喜歡的事...』
巴菲特評論:『對我而言,這簡直是不可思議的說法,就像是說要把性愛存起來,等老了再享受一樣!』

 

 

  工作的最初十年,每個人都會有所進步;但此後,能再進步的就只剩下肯繼續努力的人了。
三十五歲以後,如果不刻意、強制性的立定目標、提高眼界,進而邁向更高層級,智性就無法跟著進步。

 

進入公司的十年後,直到三十五歲期間,無論所待的是什麼樣的公司,在公司內該學習的事物都應該完全學會

能做到什麼程度就去做,這是個關鍵期,其後,任何事情都學不到了。

而工程/技術的世界更是如此,如同運動圈子一樣,是屬於年輕人的遊戲,越年輕越有力量,這是普遍的真理。

換句話說,在一般的實務方面,最全盛期一般是三十五歲,若是工程師,就是三十歲!

 

 

  遲疑不決,是造成衰退的原因。遇到頻頸就動手重新開機,對國家與個人都相當重要。

重開機,是承認至今所為完全失敗。輸了,就結束吧!將記憶體一度清除後全變成零,

在英語稱之為放掉(unlearn),意思是把腦袋放空,如此,讓頭腦變成能夠隨時吸收下一波事物的海綿

 

 

  為了讓錄用的人才成為麥肯錫人,世界通用的企業經營顧問,錄取年齡訂在三十歲加或減兩歲,也就是28-32之間

由於企業顧問是一種必需向對方提出建議、說服人的工作,因此,缺乏同理心的人根本不適合做。

 

 

  輕鬆回答『不』的性格
很多上班族經常被上司質疑:『是否擁有徹底執行他人所言之能力?』
如果被此培育,最後只會習慣一個指令一個動作的思考及行動模式,數年之後,便會徹底染上『上班族基因』,

養成一聽到『手』,就立刻伸出手的奴性。而成功經營者的共通表現就是,絕不做那種被要求『伸手』就伸出手來的乖乖牌

 

 

  為何不能堂而皇之說出:『不管老闆怎麼說,我調查後的結果是這樣,分析後是那樣』呢?

進公司後超過10年,邁向魔之15年,無形中養成察言觀色、看人說話的習慣。
這會影響日後生活的能力,讓心情月顯得侷促狹隘。所謂的『魔之15年』是指消極守候的心態,其

實35歲做的事和45歲以後做的事,並無任何差異,然而隨波逐流只會讓智能停滯!若想避免這種局面,就必須立定目標,持續的努力

 

 

  正視現實吧!環顧公司內部,同期進入公司的『能幹的傢伙』,很早就被貼上『往上升遷要員』的標籤,獲得他們活躍的舞台,搭乘電梯扶搖直上了。

而未來『往上升遷要員』和『被拋在一邊的非要員』之間最大的差異—其實這兩種人在上班族人生中,極早就被上司區隔,隨著年齡增長,其間的差距也越拉越大!

 

 

  在公司變動大的時期,A角色(針對墨守成規公司的改革派)必然會顯的活躍,

一但業績成長到某個程度,接著就是鞏固基礎的B角色(針對不成熟的公司,積極採取奠立基礎的威權主義立場)上場的時機了。

因此,應該保持靜觀的態勢,做好充分的準備,以便輪到自己上場時,可以全力出擊

 

 

  重開機是讓我進步的不可缺過程,與其一直追求怪異的行徑,不如想些建設性的事情。
拼命努力後的結果,如果是行不通,那就別再深究,趕快重新開機。

當我以原子爐工程師身份辭掉日立的工作時,傳來挽留的聲音:

『好不容易在MIT拿到的博士學位,(換跑道)多可惜啊!』

『繼續留在公司的話,29歲就讓你當課長!』

 

可是,對我而言這並不重要。當初我是為了從事原子爐工作而進入日立,是因為『原子爐無法做了』而辭去工作,

跟博士學位、課長的地位毫無關聯,有什麼可惜的呢?既使白白浪費9年學習原子爐科學,能一切從頭開始,不也是好事一樁?

 

 

  『我出身好學校』『明明在好公司工作,為何我的運氣如此糟?』有些人從小就很優秀,在學成績總是前幾名,

在公司也賣力表現,心裡更想著:『我應該會獲得回報!?』所以,總是磨磨憎憎,無法重新開機。

但如此想就錯了,主要是前提條件不對。出身好學校,並非太大意義!松下幸之助只有小學畢業,安藤忠雄雖然在哈佛及東京大學教書,

但他連大學都沒畢業,事實是,你自認為重要的學歷,實際上並非資產。

 

 

  『思考是否有解決的可能,不去煩惱無法解決的事!』

每當發生意料之外的事,我都在它變成『煩惱』前,先把它當作『問題』來看待

先想想:

為何會發生這個問題?    

然後檢討能否解決?

如果可以,就根據實際狀況判別哪種方法最好,找出最佳的解決方案然後立即去行動,這才是問題的解決之道!

 

環顧四周,有很多光說不練的人,煩惱或問題都是只會越想越大,問題也更嚴重。從不為無法解決的問題煩惱,這是我的做法

所以解決問題要趁早發現,儘早除去,除此別無良策!

 

 

  沒時間,是藉口!,因此,我有許多完全不做的事

首先,我不看職業棒球賽,等比賽季節結束,只要問別人『哪一隊贏?』對我來說就可以了。

每天追蹤,為了一局球局搞的心情一喜一憂的,這是哪門子的熱情?如果每天看那種運動,時間當然就沒了。

嘴裡喊著:『忙啊!忙啊!』的上班族,還是有時間看電視,甚至躺在家裡睡大覺浪費時間;

如果把時間節省下來,就能擠出時間做自己喜歡的事。

 

 

  在選舉活動中,我第一次察覺自己內在的問題。

我很認真地思考世界經濟、日本該有的型態、東京都全體的問題。

可是,我曾經思考過櫻花樹下大口飲酒的老伯,路過拔刺地藏王菩薩前的老太太的生活嗎?

當我走進街上的人群中時,為何無法與他們進行心靈溝通的對話,難道自己一直是個傲慢的傢伙嗎?

 

 

  從前,只要遇到稍不順我意的事,我就會說些抱怨的話。認為別人的忍耐是理所當然的事,理由是『我說的都是正確的。』

也就是說,究竟誰是正確的?什麼是正確的?完全依據我的標準,但是這些基準並無法完全適用整個世界。

年過50歲,我初次發覺既使是正確的事,有時也有不可說的時後,既使傳達和以往相同的事情,也會慎選語言!

 

例如,搭飛機遇到不滿易服務之處,我會微笑的詢問服務員:『因為以前不是這樣,或許是我搞錯了,最近改成這樣的嗎?』

目的是引導對方,讓他自己回應:『這樣的確不太好。』『我來報告好了。』

以引導和溝通的方式來達成目的,這就是我的新態度。

 

  

  從麥肯錫時代開始,我的生活就非常忙碌,但我的好玩總會讓周圍的人吃驚。

對我來說,絕對不能更動的第一件事—就是我的遊玩,剩餘的時間才用在有效率的工作

從50歲後半開始我更以遊樂為優先,我想我大概會一直玩到往生吧:P 

 

 

  不想在雙親往生時哭泣,就必須在平時就對雙親多花一點時間和金錢。

才不用到時懊惱:『如果那時候這樣做就好了。』與其事後反悔,何必當初呢?

 

 

  『幸福的最大值。』
我的朋友中,甮說年收入三億日圓了,三十億日圓的都有,但追究擁有哪一大筆錢,究竟用在何處後,才發現每個人的人生都不好過。

我問其中一位在世界各地擁有十幾棟別墅的傢伙:『去年,你去過那些房子幾次?』

對方回答:才去看了其中兩棟,擁有那麼多,卻根本用不完。

 

這些日後變成有錢的人,幾乎都出自清寒家庭,而且都具有強烈渴望成功的心。歷經千辛萬苦,掌握了機會才終於爬上來;

這不僅要靠才能跟運氣,還要有強烈追求成功的意志力才行。

可是,到了他們的第二代,則又是毫無例外地,在富裕的環境下被溺愛,嬌縱的成長,無論兒子、女兒大都沒出息。

因此,偶而聚會時,大家都很謹慎不去討論兒女的話題,這種場景,不禁讓人聯想,這些人的人生其實並不快樂。

但我想聲明的是,以生活的幸福指數來說,未必會與當事人的儲蓄金額成正比。


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