高端化妝品“塔尖之爭”加劇
2013年5月,高端美妝YSL聖羅重新登陸了中國的市場,由歐萊雅集團奢侈部門直接運營,並在上海設立了首個專櫃。旅游达人
也許是應為它獨特的個性和產品鮮色的特色,所以YSL一直都擁有一群狂熱的粉絲。2008年,歐萊雅集團收購了YSL化妝品,也經歷了漫長的代理權回收的過程。這次的新登陸,對高端化妝品行業造成了不小的衝擊,也將越演越烈。
中國的未來市場5到10還是比較適合高端品牌的快速發展,然而歐萊雅集團也早早的預計到中國消費者在2015年將成為奢侈品牌全球最大的消費群體。在L’Oréal歐萊雅2012年全球有55.7億歐元的競銷量,超過40%的由新興市場貢獻,而亞太地區據新興市場銷售的75%,中國大陸就是其中的三分之一。
中國消費者對追求奢侈品的人越來越多,而奢侈品也是許多消費者購買奢侈品入門的產品,近半個世紀以來,歐萊雅對化妝品品牌的收購從未停息過。而對於YSL的收購是近幾年來最重要的一次。YSL本身就是法國高級時裝的美容品牌,很多的粉絲都只能靠海外代溝,這次歐萊雅的捲土重來,也迫不及待地要奪回中國市場。除了保持原有的彩妝和香水外,YSL在2012年還推出了護膚品,,進一步的擴大和鞏固市場的佔有率。
歐萊雅選擇在這個時機攜YSL重返中國,躋身高端化妝品品牌的鬥爭,同時也存在著極大的挑戰。高端品牌的運營有著特需的策略和方法,同時也是品牌文化的傳統。
在中國市場的競爭格局下,彩妝屬於未充分競爭的空間,護膚品在高端市場已經相當的成熟了,而在以價格為分界線的競爭下屬于不完全的利好局面,香水市場在未來幾年必將迎來一個剛性需求階段,YSL品牌要想在高端市場取得輝煌成就就必須針對上述狀況作出有效的應對。其二必須理解高端品牌在市場的價值及新生活的方式。,其三是在競爭對手強勢佔據的情形下尋求新的管道模式,四是如何在終端進行品牌形象的深度打造。
YSL雖然是一個歷史悠久的品牌,但是進入中國的時間畢竟是短的,之前在代理商的運營下,並沒有很好的顯示出品牌本身的內涵,很多的中國消費者對這個品牌的認識僅限於明彩筆,我們也期待在歐萊雅的運營下,我們可以看到全新的YSL在中國的完美綻放。
