親愛的老婆抗癌~永遠的思念 園地 (網路) 產業鏈陰謀~一場沒有硝煙的戰爭 (郎咸平) 2/2

二元經濟和金融超限戰引發的通貨膨脹

二元經濟引發通貨膨脹------------讀者一定很好奇，這種惡化二元經濟的宏觀調控政策能夠控制通貨膨脹嗎？

當前的治理思路就是簡單認爲我們當前的國民經濟體系中流動性過剩了，所以買什麽東西，什麽東西就漲價，換言之，巨集調的目的就是靠提高利率和準備金率收回一定量的流動性，就可以克制通貨膨脹了！

是嗎？如果真是這麽簡單的話，我們就太幸運了！我最近和媒體朋友吃飯，媒體記者看到我第一句話就是郎教授你瘦了。我說對的，他說爲什麽。我說豬肉貴了，我就趁機減肥。
　　
你們認爲豬肉價格上漲，糧油的價格上漲，是因爲你手上的錢太多嗎？！如果真懂經濟學的話，就不用講經濟學的理論，用一個老百姓能聽得懂的話講出來就對了。豬肉價格上漲了，是因爲錢太多了嗎，各位讀者想想，如果你錢多了，你會去搶購豬肉嗎？！

甚至有人認爲大米價格上漲也是流動性過剩，難道讀者有錢的話要吃五碗飯嗎？！你用膝蓋去想想，你就會知道流動性過剩是胡說八道。讀者哪有可能因爲手上有錢可能就多吃大米呢？！

也不可能多買豬肉啊！我們食品價格上漲多少，按照官方的公佈22%，豬肉76%，實際上比這個高。

食品價格上漲這麽快，你可以找任何理由，千萬不要講是因爲大家手上錢太多，根本不可能，有錢的人不會去多吃幾碗飯，但他可能去買奢侈品，買LV包包有可能，食品價格這麽高而且遠超過其他貨品就充分證明流動性過剩是錯的。那爲什麽漲這麽多呢？！就要從二元經濟開始講了。
　　

在二元經濟裏面，過熱部門是膨脹的部門，所以價格就上升了，這可以理解。那麽，你認爲，過冷的部門的價格會下跌嗎？不會。過冷的部門價格也會上升，無論是過冷過熱部門的價格都是漲的。

例如豬肉就是過冷部門的産物。豬肉價格怎麽上漲了，原因很簡單，那就是二元經濟現象。養豬肉的民營企業家跟其他行業企業家是一樣的，他們所面臨的投資營商環境也是急速惡化。

什麽原因呢?就是進口飼料價格大漲，還有豬瘟。按照我的二元經濟理論他們會怎麽做，他們就不養豬了，而把應該投資買小豬的錢不買了，而去炒樓炒股了。

所以今天豬肉價格上漲的原因就是農村養豬戶從過去的豬肉供應者，變成了今天的豬肉消費者，就這麽簡單。也就是說，當把你豬宰了以後，你發現後繼無豬。

政府爲了鼓勵農民養豬，而提供了各種優惠措施，如果農民不小心把豬養死了，政府還會補貼五百元的喪葬費，但是爲什麽大家還是不養呢？因爲這些補貼彌補不來營商環境惡化帶來的損失。
　　

金融超限戰（超過傳統戰爭限制的新戰爭）引發通貨膨脹

最近石油期貨價格漲到130多美元一桶，大米價格飛漲，按照經濟學理論似乎很難解釋！很多經濟學家是只認死道理，不知道怎麽一回事！

我給讀者一個資料大家就懂了，每日石油供需基本維持在8700多萬桶，而且有時候市小幅度的供過於求。

此外，2008/2009年度的全球農產品供應量大約是21.6億噸，而需求量接近21.5億噸，年底庫存接近3.4億噸，這是小幅度的供過於求，兩個市場沒有出現大幅度的供不應求現象。

那麽爲什麽石油價格和糧食價格大幅上漲呢？顯然不是供求的問題所造成。原因就是我們進入了一個前所未有的金融戰時代-------産品定價權不再由供需決定，而是由國際金融炒家所決定，我們已經進入了一個前所未有的金融超限戰爭的年代。
　　

爲什麽金融炒家進入大宗物資的期貨市場呢？請讀者想一想，炒期貨的成敗，有一個必備的原則，那就是經濟基本面一定要配合你的炒作方向，比如我今天賭這個股票會漲，你就要肯定未來一定有人會買這個股票，比如說你認爲大米會漲，你就一定要確認一定有一個國家去大買大米。你一定要掌控基本面才能炒期貨，否則容易失敗。
　　

我們來看看國際金融炒家是怎麽想問題的。他們一下子就看到了中國，各位讀者知道中國的影響有多大嗎？我們石油價格才漲了13%左右，全世界期貨市場的石油價格當天一下子大跌，因爲中國人買什麽東西，什麽東西價格上漲，因爲中國人太多了。

就以國際金融炒家的立場來看問題，中國人買什麽東西，什麽東西就大漲，這不就是基本面嗎？因此在中國人買什麽東西之前先買，比如從一百塊炒到三百塊，再賣給中國人，國際炒家就賺兩百塊。生産者沒賺到好處，我們大虧，這就是國際金融炒家的陰謀。
　　

金融超限戰的原則就是取得定價權----------國際金融炒家爲了取得産品定價權就開始選品種，首先他挑到了大米。爲什麽是大米？而不選小麥，這就是水平呀！因爲喜歡吃大米的國家相對吃小麥國家而言,一般而言都是比較貧窮的。這些貧窮國家的老百姓吃大米，如果買不到大米怎麽辦？

就餓死了，但是不是簡單的餓死就算了，這會造成政局的動蕩！所以，把大米價格一炒高以後，這些吃大米國家的政府立刻面臨倒臺的危機，因爲買不起大米。而且大米價格一上升，稻米出口國就配合國際炒家，像越南一樣，不讓大米出口，爲什麽呢？

首先保證本國人民不被餓死，因爲一餓死政府就倒臺，亞洲這些産稻米的國家不讓稻米出口了，讀者想一想如果不讓稻米出口是什麽結果呀？價格更漲。那些窮國，比如說菲律賓就更買不起大米了。

國際炒家就這麽厲害，大米價格一炒高，各國政府爲了保全政權的穩定就不出口大米，越不出口，價格越高，窮的國家更買不到大米。

其必然結果就是這些大米進口國一定會有人餓死，一旦走到這麽一天，這些窮國一定會盡自己的最大力量，砸鍋賣鐵，求爺爺，告奶奶，到處借錢，他們什麽都顧不上，而只能去國際市場上用高價格買大米，以防止自己本國的老百姓餓死。

如果所有的國家都是這個邏輯，怕老百姓餓死，連帶的使政府倒臺，在所有國家都不出口稻米的情況下，不得不接受國際炒家最高定價，只要有一個政府去買，這個價格就是市場價格。

就像炒股一樣，如果有人在13塊交易，市場價格就是13塊，12塊交易，市場價就是12塊。因此，這些窮國家的政府在求爺爺，告奶奶，砸鍋賣鐵的情況下，籌出這麽一點點錢在國際市場上只要一買稻米，這個最高的天價就是稻米的市場價。

在這個時刻讀者知道不知道發生了什麽事？那就是稻米的定價權由過去的供需雙方決定，改成了國際金融炒家的定價，也就是國際金融炒家取得了最終定價權。

　　由於是國際炒家取得了最終定價權，所以供需不重要，世界大米供過於求，石油供過於求，價格卻不跌反漲，因爲2008年的大宗物資價格是由國際金融炒家決定的，他們說幾塊錢就是幾塊錢。

他們找代理人來放話，例如在中國遊走的羅傑斯就是其中的重要成員，例如他曾經說過糧食價格上漲將會餓死人，這不就是國際炒家透過餓死人來達到控制定價權的目的，而透過這些代理人發話嗎。


這種國際通貨膨脹怎麽影響我國的物價呢？我以東北大豆爲例。中國東北黃金大豆原來是中國最好的，現在美國的大豆進來了，美國大豆比中國的大豆好，因爲出油量高達23%，而且價格比我們東北大豆便宜12%。

剛開始的時候，因爲美國大豆便宜了，所以大豆油也便宜了，因此拉低了其他品種食用油的價格。但從此以後我們的大豆失去了定價權，而由國際炒家取得了定價權。

最近國際糧價大漲，所以逼得我們食用油價格不得不上漲，造成進口通貨膨脹！舉例而言，我國今年全年農產品供應量10，000億斤，而需求高達10，350億斤，其中供不應求的350億斤要靠進口，各位讀者猜一下是什麽？對了，基本是大豆。

我講出來讀者覺得很簡單，都聽懂了。如果我不講，讀者可能怎麽也想不到，這就是國際炒家的厲害，我把他的邏輯分析給讀者講的清清楚楚。

比如說羅傑斯在半年前呼籲大家要買農產品衍生産品，爲什麽？完全因這個陰謀鋪路，他講什麽，什麽就要漲。這就是國際金融炒家的厲害。

讀者讀到這裏一定覺得很悲哀，你們肯定會說我們不能坐以待斃，我們要聯合其他國家，我們要徹底打敗國際金融炒家。

讀者們是不是要問這個問題，想不想要要打敗國際金融炒家啊？我們意氣風發地聯合幾個國家一起來圍剿國際金融炒家好不好？

但是讀者應該知道會有什麽結果，那就是我們可能一起被打敗，因爲國際金融炒家很少失敗，而且今天的戰爭是我們從未經歷過的“金融超限戰”。

而要在這一場戰鬥中取勝，只有兩個重要原則，第一你必須有最充沛的國際資本；第二必須有世界頂級金融操作高手。

我把這兩個前提丟給各位讀者，你覺得我們具備嗎？是的，我們只具備第一項充沛的國際資本，第二項具備嗎？很遺憾的，中國13億人口，包括我本人在內，都不具備。

因爲我只知道理論，我沒有親自操刀過。更可悲的是我們連試試的機會幾乎都沒有，因爲一試就失敗！90年代日本經濟崩潰誰造成？1997年亞洲金融危機誰造成的？2008年越南經濟危機誰造成的？------都是國際炒家。

很無奈但又不得不面對的事實就是，國際炒家可以動用幾千億資金輕輕鬆松打敗了各國政府。

我想舉個讓我們痛心的例子，2007年底，美國銀行(Bank of America)宣佈次債危機該行遭到巨大損失，但是他們透過我國建行的上市賺取了1300億元，也就是每一位讀者都付了100元給美國銀行。

他們爲什麽能賺這麽多錢呢？因爲國際金融炒家取得了建行上市的“定價權”，從而壓低定價圖利自己。對比而言，我國主權基金購買了黑石基金遭到了巨大損失。以美國銀行和我國主權基金的水平相比，證實了我國確實缺乏世界頂級金融操作高手。


總的來說，今天的通貨膨脹就是一個二元經濟環境和國際進口通貨膨脹兩個扭曲的力量勾結在一起，我請問一下，這是流動性過剩嗎？！

只要讀懂了我這篇文章，讀者就完全理解了爲什麽食用油、大米價格上漲，豬肉價格上漲，那就是二元經濟配合上進口通貨膨脹造成的。

那麽怎麽辦呢？難道就只能坐以待斃，束手就擒了嗎？我想給讀者講一個小故事。韓國總統李明博要進口美國牛肉，讀者知道不知道韓國民衆爲什麽這麽激動要衝擊韓國政府呢？！

讀者以爲韓國人只是好鬥嗎？我告訴各位讀者，韓國人比我們聰明的多得多，他們從亞洲金融危機學來太多經驗那就是韓國一旦成功了進口美國牛肉以後，美國牛肉特別的便宜，他將席捲全韓國牛肉戶，把全韓國養牛戶淘汰，到最後，韓國牛肉價格將被國際金融炒家掌控！

所以我個人認爲，韓國老百姓反對政府進口牛肉是有原因，因爲只有自己生産，才不會被別人所控制，就這麽簡單！

我們今天大米價格爲什麽這麽低，而國際價格是我們國內價格的四倍，因爲是我們自己生産的。

石油價格爲什麽還可以扛一下，因爲我們自己産油。但我們扛不久，因爲造成大量的浪費，很多人因爲石油便宜就胡亂開車，甚至香港的貨車統統到深圳加油，這就是一個負擔。

我今天通過這麽長的文章，把大家過去認爲流動性過剩的理念徹底的打掉，流動性過剩確實是存在的，但不是股市泡沫，樓市泡沫和通貨膨脹的原因。

我們發現樓價上漲、股價上漲也是因爲二元經濟造成的，是因爲投資營商環境惡化，企業家不幹了，去炒樓炒股造成的，通貨膨脹也是二元經濟環境所造成的，過熱部門的有膨脹，過冷部門生産不足也有膨脹，以大豆油爲例，不但有二元經濟結構的問題，還有進口通貨膨脹的問題。這就是今天所處的投資營商環境。

産業鏈陰謀與兩隻禿鷹的金融超限戰

前面談到二元經濟下我國製造業逐漸蕭條的現實情況，我想請讀者想一想，我們應該怎麽辦。

我想換種方式玩一個遊戲好不好。咱們玩什麽遊戲呢，大家想一想如果你是個外國人，你會怎麽對付中國？假設我所講的這一切外國人都知道，他們會怎麽做？

事實上，今天的天空翺翔著兩隻禿鷹。這兩隻禿鷹看著我們中國的企業，慢慢流血而死的屍體，即將飛撲下來，把我們的屍骨啃得精光。

它們在天空邊翺翔，邊飛邊流口水。大家想一想，這兩隻禿鷹是誰？我給大家舉個例子，你們有多少人以爲青島啤酒還是國有企業。

在2008年的年中，它還是國企，青島國資局控股百分之三十。請各位上網查一下，第二大股東是誰，它是美國安海斯布希，占百分之二十七。

它只要多買百分之四的H股，就可以達到百分之三十一的控股權,突然之間，青島啤酒就會變爲外資企業。安海斯-布希公司當初是怎麽進入青啤的？

青島啤酒在2001年的時候由於前任的首席執行官政策執行不當的結果，使得公司業績大幅下滑經營面臨極大困難，負債率高達89%，在這種難以爲繼的情況下，青島啤酒發行了14億元的可換股債券，賣給了安海斯-布希公司，安海斯-布希公司將可換股債券轉換成27%的股份，基本上而言,安海斯-布希公司就是趁人之危進入了青啤。

安海斯-布希公司就是頭上翺翔的第一隻禿鷹，他叫做産業資本。産業資本對中國企業的掠奪，其可怕程度大家必須要清醒知道，而對這一點，我預警大家應該及早的注意情況的發展。
　　
那麽二隻禿鷹是誰？講講徐工，徐工是重工業領域，i當時美國的凱雷基金想收購徐工，當時包括我在內的許多人，提出堅決反對，我的反對理由非常堅決，那就是國有企業的好壞，不能以淨資産做評估標準，一個企業的價值，不取決於淨資産，而取決於這個企業的永續經營能力,因此我反對徐工出讓給凱雷。

而且更值得我們關切的是假設徐工以100塊的價格被賣掉，凱雷基金將可能會以十倍的價格，將它分拆轉賣掉，到時候他就會賺大頭。或者凱雷將徐工整合進入整條産業鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金是誰，凱雷基金就是天上翺翔的第二隻禿鷹，它叫做金融資本。
　　

歐美國家通過頭上兩隻禿鷹，進入中國，看著我們的企業逐漸流血而死的屍體，伺機飛撲下來，啃食我們的屍體。

很多人可能就會有個疑問：我們企業家這麽努力的工作都不能賺錢，老外憑什麽能賺錢？我坦白地告訴大家，你們這句話問錯了！

我們不賺錢，老外也不一定能賺錢，但是我想要告訴各位讀者的是：這一塊錢製造業賺不賺錢不重要，你這一塊錢的製造業最多賠多少錢，最多賠一塊錢吧，但是整條産業鏈創造出十美金價值，因此製造業賠多少錢都無所謂，因爲可以從6+1的6把1的虧損全部賺回來。

因此對於兩隻禿鷹而言，它們並不是看製造業能不能創造利潤，而是看能不能把製造業融入到産業鏈當中，這就是頭上的兩隻禿鷹的産業鏈戰略，而我們對此一無所知。

我們還在搞招商引資，歡迎他們進來洗劫我們的企業。當頭上的兩隻禿鷹把我們的製造業融入到整個産業鏈當中之後，讀者們相不相信，這些製造業雖然變成了兩隻禿鷹的産業，但是禿鷹仍然會把製造業繼續放在中國，爲什麽呢？

因爲他們要繼續浪費我們的資源，破壞我們的環境，剝削我們的勞動，這就是所謂的“國際分工”。目前外資對我國企業的收購就像井噴一樣，我國利用外資占GDP的比重已超過40%，外資企業占全國進出口總值的 55.48%，外資企業占高科技産品出口的87%。





法治化遊戲規則的缺乏助長金融戰

在這種格局之下，有一種話題也是各位讀者想問我的話題：郎教授，工廠都在中國，難道你反對我們中國國際化嗎？難道你反對外資進入中國嗎？

我當然不會反對，我是最贊成國際化的，但是我想提醒讀者，我們曾經經歷過的極左思維給我們國人帶來了巨大災難，但是目前內地專家學者的極右思維依然給中國帶來的極大災難。

我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線，而達到中間路線的法則，就是透過精英政府以嚴刑峻法建立一套法治化遊戲規則來規範政府，企業和老百姓。當然很多人對政府是否有能力做這件事提出質疑，我只能說我期望我們政府能做到。
　　

資本主義的本質從來都是掠奪，從來沒有改變過，從150年前大清王朝到今天都沒有改變過，只是150年前它是以東印度公司爲前導，炮艦爲後盾，而今天卻是以國際化爲前導，金融爲後盾，其掠奪的本質是不會變的。但是讀者們都會提問，産業基金也好，金融資本也好，難道我們不讓他們進來嗎？
　　

我們當然是有條件的歡迎他進來！不過爲了講清這個問題，我舉個農民種地的例子來做解釋，大家可以想象農民如何做灌溉呢。

灌溉其實很簡單，你把這個水閘打開之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之後再把水閘打開，讓水順著溝渠流到需要水的農田。可是如果你忘了挖溝渠怎麽辦呢？水閘一開，洪水不就漫流大地把良田都淹了嗎！
　　
哦，農民同志都知道的事我們會不知道嗎？什麽是洪水泛濫？那就是大欺小強欺弱，我們今天的國際化包括頭上的兩隻禿鷹，就是打開水閘之後，忘了挖溝渠了，洪水漫流大地，把我們內資企業的良田美地都淹沒了。這就是我所反對的國際化！
　　
那麽大家想一想什麽是溝渠？我們絕對歡迎國際化，我們絕對歡迎産業資本，金融資本大舉進入中國但是也要挖溝渠，大家知道什麽是溝渠嗎？

那就是你一定要指定一個嚴刑峻法的法治化遊戲規則，這個規則是要控制這個國家的所有個體包括政府包括國有企業包括百姓。如果缺乏一個嚴刑峻法的法治化遊戲規則，而盲目的引進外資，你陡然放兩隻禿鷹在天空翺翔，這兩隻禿鷹將會像洪水一樣席捲大地，把良田都淹沒，因此未來的格局一定是大欺小，強欺弱。
　　

産業資本和金融資本在這種無溝渠的環境下，他們對我們企業的掠奪簡直讓我們國內工廠欲哭無淚。兩者相比，産業資本更可怕，他們一旦看上了我們的企業，簡直可以說我們不賣都不行。

舉例而言，德國施奈德想要收購正泰，而正泰不想賣，結果施奈德到處控告正泰抄襲仿冒，到處打官司，我相信把正泰搞煩了，他說不定就賣了。

爲什麽這些産業資本這麽囂張呢？因爲他們所處的環境就是一個沒有挖過溝渠的中國，因此可以用這種不正當的手段大欺小強欺弱。

産業鏈陰謀下中國企業的危機

表面上，經過20多年的高速發展，今天的中國享受著“世界工廠”的美譽。“中國製造”憑藉物美價廉的優勢，在世界每個角落幾乎隨處可見，成爲當地人的生活必需品。

可以說，“中國製造”已經行銷全球。比如說根據研究，在工業製成品中，中國已有超過130種産品的産量位居世界第一。

但實際上，中國只不過是國際産業鏈的分工裏利潤最薄的一環。事實上，在國際産業鏈中，中國企業做實際製造那部分如果賺到一塊錢（10%）的話，那麽對於外商，做這種産品設計與研發以及採購、倉儲、訂單處理、批發、零售這部分能賺到九塊錢（90%）。

換句話說，我們就是用這不到10%的價值，積累了1.8萬億美元的外匯儲備，意味著我們同時爲國外貢獻了18萬億美元，這幾乎是全國80年的工資總額！
　　
那麽什麽叫做國際産業鏈分工呢？我們不妨以玩具業爲例來看，一個芭比娃娃的前期産品設計、市場調研等均在美國完成，中國工廠只不過進行“來料加工”或“來樣加工”，而後期的倉儲、物流、批發、零售也是由外商來做。

換言之，就是在國際産業鏈中真正做製造的是一塊錢，我們稱之爲“硬一元”，而做這種採購、倉儲、訂單處理、批發、零售這部分的産業鏈叫做“軟九元”。國際産業鏈分工背後是怎麽回事呢？

本質是通過“軟九元”將勞動密集型的同時也是最不賺錢的部分外包給中國工廠，外商憑藉其主導的産業鏈，靠其在訂單上的優勢，實際上支付給中國工廠的價錢可以遠遠比其自己製造還便宜。

“硬一元”不是不賺錢，但問題是“硬一元”裏最核心的産品設計能力外商從來不會與中國合資企業分享；

與此相反，外商或者透過立體營銷，全面擠壓中國品牌，如果強攻不下，就透過合資、合作、收購等方式，悄悄消滅中國的這些具備一定“硬一元”核心能力的企業和品牌。而我們地方政府非但完全不曉得這一點，反而不分好壞歡迎一切外商投資。
　　
以玩具業爲例，一個芭比娃娃我們的出廠價一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金，那一塊美金，原料占了0.65%，生産價0.35%，那麽你曉不曉得我們能賺多少錢？幾美分了不起了吧！

我們不停地剝削我們的勞動者，浪費我們的資源，破壞我們的環境，卻用這麽賤的一塊錢的價格賣到美國去，而外商最後以9.99元的價格賣給消費者，席捲了所有的利潤。而在國際産業鏈分工下，中國代工廠事實上沒法改變自己的命運。

爲什麽呢？因爲中國代工廠既不具備“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“軟九元”。

這樣外商就有機會可以有意識地操控中國代工廠，挑起中國企業之間的價格戰，這樣讓中國企業沒有多餘的資金積累，進而無力進行核心能力的積累和開發！這樣惡性循環的結果就是中國企業永無出頭之日！


　　
換句話說，外商透過掌控全球産業鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠商的價格戰，進而讓中國製造走向惡性循環。

如何挑起價格戰呢？舉例而言，還說玩具業，美國前三大進口商透過歷史上不斷的並購如今基本上壟斷了市場的全部訂單。

假設說其中最大的美泰手中有一億張單，那麽美泰怎麽主導價格戰呢？第一年美泰給A廠五千萬訂單，給B三千萬，給C兩千萬，給大家很好的利潤，鼓勵大家好好幹，來年會加訂單。

到第二年，美泰給B四千萬訂單，給C三千萬，只留給A三千萬；這時候A肯定不敢有什麽怨言，而且甚至會表示願意壓低報價，要不然還有兩千萬産能吃不飽呀！爲什麽A願意報低價？

因爲代工業有個嚴重的問題，就是擴産容易，但擴産都是一次性固定投入，擴産之後的維護成本會逼著代工廠不敢減産，因爲簽單的時候外商只給一個邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。

而實際上，真正的好戲還要等到第三年，按照我們代工廠的慣性思維，B會擴産到四千萬産能，C擴産到三千萬，而A因爲我前面指出的代工業的固有問題，還會維持五千萬的産能。

現在美泰可以跟三家攤牌：現在你們現在的産能總共一億兩千萬，而我手中只有一億的訂單，我只需要你們中任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。

然後引入網上同時報價的辦法（這正是現在的做法），讓三家在短時間內同時獨立報價。結果一目了然，很有可能B和C開出的價格僅有成本價，而A甚至報出一個低於另外兩家成本的價格，因爲不開工就只能虧錢，而開工還能少虧一點。

而且在這種分工格局下，中國代工廠只能忍氣吞聲，任打任罵。在這種背景下，大家就不難理解，爲什麽美泰將責任推向中國代工廠時，中國老闆只有自殺以明志了。
　　

更爲可悲的是，在中國最擅長的製造環節，也就是産業鏈定位錯誤的環節，也正面臨越來越多的問題，宏觀調控的壓力，匯率的上升，勞動合同法的不適當推出以及通貨膨脹的壓力。

此外，頻繁因産品質量問題引起的國際貿易糾紛，印度、越南等更低成本國家的替代競爭壓力。這些問題正逐步演變成中國製造日見微薄的利潤率，揭示出隱藏在中國製造産品暢銷背後的實質上的全面崩盤現象。

目前廣東企業在這種壓力之下，停工和半停工的企業幾乎達到30%，而江浙兩省停工和半停工的企業也達到20%。這種現象是暫時的經濟周期性問題嗎？

如果不是的話，按照這種趨勢走下去，到了年底停工和半停工的企業可能達到了50%？這會釋放出超過幾千萬人的失業人口，再加上依靠他們生活的大約上億人的親屬，也就是說有接近上億人口的生活問題立刻顯現出來。這些後續性的危機問題值得我們思考。



産業鏈陰謀下中國企業的戰略出路------産業鏈高效整合

　　
面對重重危機，中國企業的出路在哪里呢？我想透過一個簡單例子------世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），系統地解答這一問題。

颯拉的成功簡單的講就在於整條産業鏈6+1的高效整合。而我國服裝製造業有沒有6+1的部門呢？基本上都有，但大多數分屬於不同的企業，更重要的是缺乏“高效”的整合。

什麽叫做高效整合，簡單的講，我國服裝業者走完整條6+1的流程需要180天，而颯拉走完整個流程只需要12天，也就是他們整條産業鏈的整合速度是我國服裝業者的15倍。
　　
這種高效整合的意義重大，因爲這是節省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節省了90%以上的成本。

而颯拉85%的生産都在歐洲，當然，由於颯拉大部分的銷售都在歐洲，因此在歐洲生産可以提高速度。

但是讀者可能會問我，他們在歐洲生産勞動成本不是很高嗎？如果讀者還記得我前面談的TCL和明基想利用中國廉價勞動力和國外品牌走出去的失敗戰略嗎？

由於勞動成本只占了整條産業鏈的2.5%，而這正是颯拉選擇在歐洲生産的原因，因爲勞動成本在整條産業鏈中不重要。而真正能節省成本的方式就在於産業鏈的高效整合，這是我所提出現代意義的成本控制新思維。
　　
颯拉怎麽做産業鏈的高效整合呢？我想簡單談一談6+1的幾個環節，包括倉儲運輸，終端零售和産品設計。

首先談談倉儲運輸。颯拉爲了加快運輸的速度，他們在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高壓空氣運輸，速度奇快無比。

此外，爲了加快運輸速度，他們用飛機而不是輪船從西班牙將成品運送到上海或香港，雖然飛機運費很高，但是高效整合更重要，成本會更低。
　　
再談一下終端零售。颯拉有意的減少需求量最大的中號衣服，故意弄成供不應求。因爲他們發現當婦女同胞想買中號衣服而買不到的時候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來了。這樣不但加快了周轉率，同時吸引了更多的顧客。
　　
此外，颯拉的産品設計的思維也是一絕。他們首先放棄了自主創新的思維，而代之以“市場的快速反應”。我對這點特別推崇，因爲要想到放棄大家都認同的自主創新思維，就是一個最創新的思維。

那麽他們怎麽做市場的快速反應者呢？我舉個例子，爲什麽婦女同胞總認爲衣櫥裏少了一件衣服，肯定是她們不知道自己到底需要什麽類型的衣服，如果她們知道的話，他們就會去買了，因此衣櫥就不會缺少一件衣服了。

如果消費者自己都不知道自己需要什麽衣服，企業搞自主創新的産品能討好這些消費者嗎？顯然不行。因此，什麽才是最好的策略呢？

那就是做市場的快速反應者，怎麽做呢？首先想一想，能賣掉的衣服肯定是消費者喜歡的衣服，假設100件衣服前天賣了12件，昨天賣了6件，今天賣了7件，他們就根據這三天賣掉衣服的共性設計衣服，根據趨勢變化稍作修改，而不要創新。

這樣不但大幅縮減了産品設計的速度，而且可以在市場需求還沒變化之前迅速推回市場抓住市場脈動。他們幾天可以推回市場呢？

12天，這麽短的時間當然可以抓住市場脈動。但是12天的速度就是産業鏈高效整合的結果，如果我們的速度是180天的話就根本不可能當市場的快速反應者。
　　

我想總結一下我的觀點，颯拉透過産業鏈的高效整合大幅壓縮成本，而同時透過高效整合作市場的快速反應者，因此他們的衣服總是最新潮，最受市場喜愛，雖然品質不一定很好，但是這年頭誰還穿一輩子同樣的衣服呢？

因此品質沒那麽重要了。颯拉的産業鏈高效整合思維應該對我們的企業非常有啓發，因爲這才是我們企業的未來戰略出路。

　　

政府産業政策的思維轉換

　　
由於我們已經進入了前所未有的産業鏈戰爭的新時代，因此政府推動的産業政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如市場換技術，結果市場丟了，技術也沒換來。

這兩年很多地方政府呼籲企業搞産業升級和品牌戰略，我認爲這又是一個誤區。所謂的産業升級，不應該仍然在6+1的1上面搞升級，而應該從1升級到6的環節。

此外，以颯拉爲例，品牌的建立是産業鏈高效整合後的必然結果而不是企業成功的原因，因此我們不能倒果爲因。政策的轉變必然牽扯到思維轉變的先行，我期望政府，企業，都能發揮思維的創新，進一步的理解這篇文章的觀點，才能真正地走出低谷。

　　

結語

　　
最後，我很痛心地告訴讀者，2007年我寫的“中國經濟的八大危機”文章剛剛發表的時候，全國正洋溢著股市樓市的歡樂氣氛，甚至有人認爲我唱衰中國經濟，而對於那些粉飾太平的專家學者反而給與了更多地關注。這個時刻我想起了屈原所著“離騷”的一段話--------“黃鍾毀棄，瓦釜雷鳴”，夫複何言啊。

2008年年初南方人物周刊對我做了這個評論“如果郎咸平是對的，其他人都錯，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯了藥，還是個雪上加霜，落井下石的毒藥”。

但是今天我對於衆人皆醉我獨醒的勝利沒有絲毫的喜悅，因爲我們老百姓並沒有因爲我的八大危機文章而改善了生活，反而陷入更艱難的生計。

我這次發表的文章希望能夠在八大危機的基礎上，喚醒政府，企業和百姓的共識，共同爲著中國的未來，走一條正確的路。

最後，我想沈重的提醒這個社會，專家學者粉飾太平的言論雖然能夠取悅政府，但今年卻讓政府和全社會付出沈重的代價。

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