晨陽設計部落格

(室內設計作品：台北FunHouseB2-9F)

服務業有兩個最重要的元素，就是「做事」跟「做人」。到底我們是「做人的事」還是「做事的人」？這是服務業層次高低最重要的關鍵。

服務業的核心價值，就是進行服務的人了解他是在「做人的事」。兩者差別有多大？我想講個小故事。

客廳：電視牆面使用皮革和黑鏡的設計，營造出沉穩、細緻的效果。

基隆暖暖地區有暖暖交流道可連結中山高，至台北市區車程15~20分鐘。麗寶機構旗下鵬程建設新成屋案「台北Fun House」位於暖暖地區，訴求暖暖交流道便利性，以及暖東峽谷景觀；基地約6000坪，規劃游泳池等20餘項公設，全區658戶零店面，產品規劃2~4 房，每坪開價15~18萬元。

宜誠機構鎖定桃園航空城核心要地，30米南崁路上，正台茂商城旁，為層峰大戶精心推出豪闊尺度「宜誠君悅」，共規劃50、70、104坪層峰尺度。

Luxury Which Hides 美式優雅 心動豪宅
考量豪宅氣勢所需之寬敞視覺，設計上先以白色為主調來增加細膩質感，同時利用靈活的玻璃拉門設計擴大客廳範圍，使公共區域的景深頓時倍增，並巧妙的利用書房隔間牆作造型修飾，成就美式心動豪宅。


高規格與品味設計 增加豪宅價值

每個人都希望自己的房子越大越好，但由於物價、房價持續上漲，對於經濟上捉襟見肘，又想擁有自己房子的平民老百姓來說，小坪數房屋幾乎已經成為購屋的主要選擇，小空間雖然先天條件差，但想要利用一些技巧讓它看起來變大，其實也並非難事。

空間呈現：小坪數的空間設計應該力求簡單，空間本質的氛圍與材料自然會營造出空間本體的質感。避免太多小飾品，或是過多瑣碎的布置，例如太多布飾、太多花色壁紙、桌巾之類的東西，會使小空間看起來更狹小雜亂。

(室內設計作品：台北信義新世界)

作者：吳凱琳 　引用資料來源出處：Cheers 94期 2010/01

錢少事多的低迷環境下，該如何激發員工持續對工作的熱情？胡蘿蔔與棍子，哪一種真正有用？蘋果電腦、頂級度假飯店集團四季飯店，以及《財星》雜誌最佳企業雇主基因科技公司的激勵方法，值得參考。

《總經理談話》

(圖↑ 總經理帶頭，全公司同仁為98年度第四季優秀的表現鼓掌！)

總經理談話：

1. 98年10月、11月的績效超標，全體同仁為自己優秀的表現鼓掌！

2. 98年12月23日員工海外旅遊前，要把工作作妥善之安排規劃，並務必事前告知客戶旅遊時間。

(室內設計作品：中壢站前首璽)

作者：吳凱琳 　引用資料來源出處：Cheers 111期 2009/12

史賓賽.強森可說是當今最成功的激勵作家之一。他於1998年出版的《誰搬走了我的乳酪？》全球銷售超過2,400萬冊。強森的觀點其實並不複雜，以下是他的衷心建議，告訴你如何用4個原則，輕鬆激發沉睡已久的行動力。

(室內設計作品：中壢站前首璽)

作者：謝明玲 　引用資料來源出處：天下雜誌 364期 2007/01

除了努力和運氣，新的一年要實現心願，只要正向思考，就能心想事成。賓州大學心理系教授賽利曼最新提倡的「正向心理學」，將讓「心想事成」這句中國俗諺，真的成真。

(室內設計作品：中壢站前首璽)

作者：呂莉莉 　引用資料來源出處：天下雜誌 385期 2007/11

企劃書總引不起別人的興趣？你表達的意見總是沒人聽得懂？你很可能欠缺了「說故事」的能力！

(室內設計作品：中壢站前首璽)

作者：Jeremy 　引用來源出處：天下雜誌Web Only 2009/12

這一篇，我們要來談談，你的噗浪該噗什麼，才能夠吸引別人願意追蹤！

(室內設計作品：中壢站前首璽)

作者：劉威麟 　引用來源出處：天下雜誌Web Only 2009/12

周五輕鬆題材，每當到了12月，我們會開始計算尾牙還剩幾天、年終獎金何時發放，然後出國玩一趟、熬夜在牌桌大戰數回合，初五、初六回到辦公室……。這過程中，會有不少的人，默默準備著一樣東西──嗯，履歷表。

等年終獎金到手，就閃人囉。

(室內設計作品：中壢站前首璽)

作者：盧希鵬 　引用資料來源出處：天下雜誌Web Only 2009/12

我是誰？我們是由一群角色所組成，要管理自己，就要學習角色管理。

人生如戲，在人生舞台上，每個人都扮演了許多角色，每種角色都代表一種趣味，也是一種責任，但都需要花時間來扮演。角色管理就是寫下自己現在所有的身分，檢視是否平衡，如果失衡，就要取捨。

作者：劉威麟 　引用資料來源：天下雜誌Web Only 2009/11

今日文章有點囉嗦，很多例子想表達這個「鬥智」的看法。下一代社群，是鬥智而非鬥勇，這句話最近不知從哪裡聽來的，忘記是哪一場演講的共同講者，還是從網路上看來的，還是發夢想到的，在心中一直縈繞──

所謂「鬥勇」，就是用既有的噱頭直接喊人、盡量的分享，直到把所有人都榨乾為止，所謂「鬥智」，則是細細的想到一個萬全的策略，讓大家不得不轉寄、傳播給朋友，傳播之後也沒有強迫的感覺。有趣的是，昨天的「智慧」，用過太多次以後，也會變成「虛勇」，得再想一想更新潮的「智慧」去處理。簡單來說，鬥勇是在逞會員數、擴散力，鬥智則是在真正的「解決問題」。

在工務方面，除了按照合約設計圖進行施作外，難免會有木作上的收邊、以及電線管路上的問題。

再放樣的時候必須先提出跟屋主討論清楚，甚至在設計上，也必須先跟屋主說明設計上的考量以及日後實用性上的問題，加強屋主對於設計師概念的認同以及設計理念。

年關將近，有許多上班族開始蠢蠢欲動，等著領完一筆年終獎金後，就要換新工作。我自己最近所諮商的個案，也有許多是因為面臨生涯危機而上門求助的。仔細分析這些人想要換工作的原因，我發現「金錢」只佔了很少部分的原因，最主要的因素還是他們強烈感受到工作所帶給他們的「不快樂」！

EQ暢銷書作者高曼博士（Daniel Goleman）曾說：「成人生活中大約80%的『成功』，來自於自我的情緒或壓力管理能力。」到底面對這樣激烈競爭的工作環境，上班族真的還能快樂的起來嗎？目前許多人喊的響亮的「樂活」（LOHAS）只是一句好聽的口號嗎？

員工情緒影響企業營收
美國賓州大學華頓商學院教授南西•羅斯巴德（Nancy Rothbard）與她的同事針對一家大型保險公司的客服中心員工進行了研究。他們發現，不論是正面情緒還是負面情緒都會影響員工的工作效率，但正面情緒的影響更加強烈。最重要的是，她們發現與工作以外所發生的事件比工作時所發生的事情，對員工的情緒以及工作表現造成的影響更大。

(中壢站前首璽)

什麼是未來力？

「想像未來最好的方法，就是去創造它！」彼德杜拉克這句名言一直被世人尊為金科玉律，以這個邏輯所寫下的公式就是：「未來=想像+創新+執行」。

過去一世紀，全球企業史是由「創新」與「執行」這兩件事所建構的，不管在商學院或各大企業，莫不拚命在「研發創新」和「執行效能」兩件事上下功夫，但如果我們回顧一個故事就馬上可以發現，「想像未來」這件事為何比「創新」與「執行」更重要了。