March 8, 2011

0003文章分享-你很好用

讓老闆覺得「你很好用」,主動提拔你!

 

摘錄:商業週刊

撰文者:王志鈞、林亞偉

 

 

 

甲骨文台灣區總經理李紹唐從年經時就擅於去敲主管的門,詢問自己的缺失在哪?自己還有哪裡可以改進?做甚麼事情可以創造績效?因此,他能夠快速地將每一位主管都當作良師益友來學習,累積了競爭力,也加快了升遷的速度。

 

很多人都知道如果找對好老闆,可以讓自己升官三級跳,但是都忘了主動將老闆組成「良師俱樂部」,而這卻是李紹唐的成功祕訣。

 

以目前67級生最愛看的弘兼憲史的《課長島耕作》系列漫畫來看,讓島耕作由一介小職員到大商社董事之路的升官秘訣,就在於他擁有一個「良師俱樂部」。所謂良師,包括他的直屬長官、已逝的公司創辦人與其女婿,他們都是島耕作在職場上的貴人。

 

讓島耕作快速升官的貴人們,他們的共同特徵是「職位高、有智慧、經驗豐富的長者」,由他們組成的「良師俱樂部」,是讓島耕作能在職場生存、發展、壯大的武功密技。

 

「單單一位良師,他的專業、經驗和視野及人脈關係可能不夠寬廣,及對你的成長助益可能有限。你需要不的良師顧問,以充實你的良師俱樂部。」這是隆納德•耶波博士(Ronald N. Yeaple)在《高薪俱樂部》一書中,給所有上班族的建議。

 

隆納德•耶波認為,個人想要在職場上發展、成長,不只要接近一位良師,而是應該組成個人的「良師俱樂部」。

 

這個俱樂部的成員應該包括:1、直屬上司;2、公司內另一位高階主管(但別找上司的老闆或敵人),他可以讓你更了解,公司正在發生甚麼妳老闆不知道的事;3、其他同業的高層主管,他可以幫助你了解業界最新的動態,甚至可以分享有關職位的機密消息。

 

但問題是,良師如何尋覓?一位剛進職場的年經人,如何尋覓他的mentor呢?貴人老闆是上班族自己經營出來的,與其被動等待主管賞識自己,不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會。

 

至於該如何經營自己的貴人主管呢?許書揚提出「二度、二心與二力」等6項原則,上班族只要服膺這些原則,不但主管樂於拔擢你,即便主管異動,也喜歡帶著你往上爬,無形中加快了自己成功腳步。這6項經營貴人主管的原則如下:

 

獲得賞識靠「二度」:配合度與積極度

 

1.配合度:必須讓老闆覺得,「甚麼事情找我就對了!」當老闆覺得一位部屬很好用時,自然願意委以重任。

 

很多年經人對於老闆交辦很多雜事,可能會覺得「當初錄取我時,也沒說要幫老闆訂機票、會帳款,更沒說要幫老闆打字、打文件。」因此而萌生退意,但如果職場年經人能夠正面思考說:「這是老闆給我證明能力的機會。」那麼,這位年經人就為自己找到了貴人主管。所以好主管、壞主管,完全存乎你的一念之間。

 

2.積極度:必須主動做別人不想做的事情,讓老闆覺得你任勞任怨且積極主動,那麼升遷就有機會。

老闆一定是喜歡拔擢樂於做事情的人,而不是整天埋頭苦幹但卻只做自己崗位事情上的人,所以要讓主管賞識自己,就要主動任事,挑選別人不想幹的苦差事,以證明自己的工作積極態度。

 

職場升遷憑「二力」:專業力與執行力

 

3.專業力:職場該有的專業技能必須要擁有,才能讓老闆覺得你可以賦予重任而不會出錯。

 

上班族自己肚子沒有東西,主管即使想拔擢你也有心無力,因此,職場上該有的本質學能與專業能力,還是要事前準備好,才有辦法為貴人主管所用。

 

4.執行力:要具有能把事情做好的執行能力,這樣才有職場績效可言。

職場辦公室並不需要滿腹經綸的學者,如果缺少執行力,再好的點子都是空談,老闆也不會交付重任,所以把一件事執行到位的能力決不可少。

 

跟隨主子重「二心」:責任心、分享心

 

5.責任心:要懂得跟老闆隨時回報進度,讓老闆放心。

許書揚舉自己的親身經歷為例說,有位部屬原訂週五早上要交報告,因為一直沒有回報進度,讓身為總經理的他一直以為計畫都在進度中,不料,週四傍晚他才知道,該位員工報告根本趕不出來,問過以後員工才支支吾吾的說:「我想努力看能不能靠自己完成。」這種不懂得適時回報進度的員工,就是會讓主管頭痛的職員。

 

6.分享心:勇於跟老闆分享自己的看法,公、私事都可以談。

 

和主管分享內心世界,可以拉近主管與部屬的距離,讓老闆覺得你是自己人,願意把主管當成大哥、大姊一般,這樣內心自然會多了點親近與提攜之心,有機會就多加照顧。

 

「總結來說,當一位老闆覺得你很好用時,你就有機會了。」

 

擁有一位良師益友行的主管,好處可以說相當多。前美國總統艾森豪在西點軍校讀書時,成績平平,一點也不出眾,第一次世界大戰時,他的同學都已在法德邊界參加實戰,並因為立下戰功而快速升官,但是他卻仍在內勤單位擔任沒沒無聞的參謀職位。

 

艾森豪不干平淡,他認為,想繼續在軍中發展,只有找到良師才能勝過他的同學。最後他找到了備受尊敬的指揮官福克斯•康納將軍,並請調到這位將軍麾下,將這位將軍當成師父學習。

 

艾森豪恨幸運,康納將軍正好有意培養接班人,2人因此成為師徒,關係猶如父子。艾森豪雖沒有戰功,卻得到良師20年功力及人脈,展開輝煌的政治生涯。如果沒有這位良師,艾森豪不可能登上美國總統寶座,「這一切都要歸功於我的精神導師康納將軍。」艾森豪在自傳中寫到。

 

艾森豪這樣有幸碰到良師而龍登九五者,當然極為少數,因此多數年輕上班族可能會認為:「我哪可能這麼幸運呢?」但是可別這麼想,好主管也是自己挑選的,面試時,不只是公司在面試員工,員工也應該要挑選好企業與好老闆。

 

剛進入職場或準備跳槽面試時,員工別忘了主動問主管:「你對我的期望是甚麼?」「貴公司的願景與發展策略是甚麼?」「貴公司的教育訓練如何?每年投資員工多少教育訓練?」從這些問題中判斷自己在這家公司是否有發展的前景。

 

不過主動挑老闆,可別搞錯了方向,很多年輕人以為進入一家公司就是準備接受一家公司的培訓,因此會拼命的問:「貴公司將如何培訓我?」事實上,這根本搞錯了方向,如果你沒有準備好為公司付出甚麼,還像學生一樣等著進學校接受訓練,那誰會想雇用你呢?

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  • 1樓

    1樓搶頭香

    好圖文要推..推..推..謝謝分享!

  • skz2942137ct at March 14, 2011 08:45 PM comment | email Homepage | prosecute
  • 2樓

    2樓頸推

    Sealed

  • Sealed at March 17, 2011 07:20 PM comment
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