December 4, 2008

"次貸,金融危機豬寶寶簡單入門詳解"

轉載自 http://blogs.myoops.org/lucifer.php/2008/12/02/pigtsunami#more451

這篇一開始是個古老的笑話,
後面則是被網友加上了 哈哈哈哈哈哈......佛的個案分析,
然後又因為金融風暴,所以這篇文章就一直持續被網友加油添醋弄下去


一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。

少婦說:家裏只一人不便。
男:求你了大妹子,給豬一頭。
女:好吧,但家只有一床。
男:我也到床上睡,再給豬一頭。
女:同意。
半夜男與女商量,我到你上面睡,女不肯。
男:給豬兩頭。
女允,要求上去不能動。
少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
男:動一下給豬兩頭。女同意。
男動了八次停下,女問為何不動?
男說豬沒了。
女小聲說:要不我給你豬……
天亮後,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬趕集去了……

哈佛導師評論:

要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。




另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿

少婦說:家裏只一人不便。
男:求你了大妹子,給豬一頭
女:好吧,但家只有一床。
男:我也到床上睡,再給豬一頭。
女:同意。
半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。
男:給豬兩頭。
女允,要求上去不能動。
少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
男:動一下給豬兩頭。女同意。
男動了七次停下,女問為何不動?
男說:完事了~~~
女:......
天亮後,男低著頭趕2頭豬趕集去了......

哈佛導師評論:

結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題。




又一男得知此事,決意如法炮製兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒威而剛,事畢,天亮後,男吹著口哨趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了……

哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。

知道此法男多,威而剛供不應求,逐漸要2頭,3頭豬換一粒威而剛。

哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。

當豬價格漲到16粒一棵的時候,哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現豬流已經為零。

但換豬男越來越多,賣威而剛的決定,擴展生產能力,推出一種次級威而剛,如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款,這個方法大大促進了威而剛銷售。

哈佛導師評論:

這就是貸款,讓企業可根據未來的收益選擇借支流動資金。




結果威而剛專賣店覺得甚好,於是該公司把換豬男分三類,一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買威而剛專賣店的債卷,威而剛專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一併大發其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際威而剛銷售情況來發行,於是給自己和威而剛專賣店帶來巨大的現金收益。

哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。



為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買保險,這樣債卷銷售就更容易,因為一旦債卷出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債券公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

哈佛導師評論:這就是風險對沖,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。

換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說老娘不幹了,我搬家,一時間有無數擁有威而剛的欠豬男。

哈佛導師評論:

這是個別現象,屬市場的正常波動,不會影響整個經濟。




結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結果大量債卷到期無法換現豬吃,債卷公司一看,一粒威而剛16頭豬,這哪裡還得起,宣佈倒閉。

哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。

哪裡曉得債卷公司還把債卷上了保險,保險公司一看,這哪裡賠得起,於是也宣佈要倒閉。

哈佛導師評論:

這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。




近日,發現一則新聞




這年頭賣豬的也不簡單阿!!!!
= =////

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