July 25, 2011

里程碑


沒有被火焰灼傷過
不會知道火除了帶來光明和溫暖以外
還會讓燒過的地方  變得焦黑脆弱


May 13, 2011

冶劍

對妳的思念是煉燒過的劍,

劍柄到劍尖,

冶著日月的失眠,


March 24, 2011

日本大地震對電子產業後續影響

兩家重量級的研究機構DisplaySearch以及IHS iSuppli紛紛在本周提出最新報告,說明311日本大地震對於原料及零組件可能造成的後續影響。DisplaySearch分析師在報告中指出,原料的短缺將影響面板產業,而市場研究機構IHS iSuppli則提出矽晶圓生產的影響,另外SONYToshiba也提出生產設備影響的最新狀況。DisplaySearch表示,在日本地震發生後的第二周,對平面顯示器供應鏈所造成的影響已漸漸浮現,短期內,面板廠商必須與新的原料供應商配合以確保生產線能繼續運作,長期看來,部分跡象顯示主要設備生產計畫恐將延遲。顯示器製造設備: 第四代及更小尺寸面板生產設備主要由Nikon供應,不過該公司位於宮城的廠房已經受創。在Nikon發出的聲明中表示,廠房目前是關閉狀態,不知何時可恢復生產。據了解Nikon在地震之前將產能開到全滿,有可能是AMOLED(主動式矩陣有機發光二極體顯示器)LTPS(低溫多晶矽)這兩項與LCD生產有關的原料出貨延遲的關係。如果屬實,就代表目前已經很緊的供應狀況會比預期持續更長時間。第五代及較大尺寸生產用的投影式鏡頭掃描曝光設備供應也將延遲。NF3 (三氟化氮氣體) ITO (銦錫氧化物): NF3是用來清洗在製造TFT LCD、半導體及非晶矽薄膜矽太陽能電池過程中會在CVD機台產生的氣體材料。而ITO則是主要的透明導電類型,被廣泛用在TFT LCD以及觸控螢幕上。在全球NF3ITO的供應上,有30-70%是由日本提供。報告指出由於地震影響及不穩定的電力供應,NF3短期供應將相當吃緊,特別是主要供應商JX Nikko的工廠就在距福島核能電廠80公里的地方,目前是關廠狀態顏料 (Pigments): 主要用於彩色濾光片製成,日本主要顏料供應商DIC表示該公司產能受到影響,將會影響後續彩色濾光片所需之綠色顏料的供應。連結器 (Connectors): 用在LCD模組中的電源及圖像訊號,主要由HiroseJAE供應,目前也因地震出現供給短缺的現象。DisplaySearch表示,以目前情況來看,多數面板廠手中還有至少數周的庫存,讓他們還有時間尋找替代來源。市場研究機構IHI iSuppli則表示日本地震將導致全球用來生產半導體的矽晶圓供應出現一季的中止。矽晶圓(Silicon wafers): 製造矽晶圓的日本信越化學公司白川廠及MEMC電子材料公司宇都宮廠也宣布停工,這兩家企業供應全球25%的矽晶圓。iSuppli在報告中表示,白川廠供應大尺寸300mm矽晶圓,用在更先進的半導體上,主要用來製造快閃記憶體及DRAM等。因此全球記憶體半導體供應將遭受衝擊。iSuppli進一步指出,供給短缺將對全球造成影響,影響層面不僅日本本地對矽晶圓的需求還有全球半導體製造商。超過25%的矽晶圓供應短缺將對全球半導體生產造成巨大衝擊。印刷電路板材料: 另一項對全球電子供應鏈產生衝擊的事情便是供應全球70%印刷電路板材料的兩家日本廠商宣布將暫時停止生產。PCB(印刷電路板)被用在所有電子產品上,從PC、智慧型手機到電子錶。主要供應商三菱瓦斯化學以及日立化成Polymer表示將在兩周內復工並恢復供應覆銅箔板(CCL)Sony: 電子大廠SONY也更新目前進度,由於電力供應不穩及海嘯的影響,部分工廠宣布停止生產,此舉將對製造鋰電池的Sony Energy Devices造成影響。至於因電力供應不穩而暫時停工的Sony EMCS(主要生產藍光光碟及家用音響系統),將逐漸開始復工計畫。Toshiba: 工廠位於岩手縣的Toshiba也宣布暫時停止生產,目前該公司正與其他設備供應商合作,期望可在三月底前恢復供應。(CNET Taiwan編輯部/Veronica Hsaio譯)       


March 6, 2011

我也希望

通關密碼的阻隔

看不到你寫了什麼

我們沒有暗號


February 5, 2011

把握

已經好久沒有這麼動心了!

在遇到妳以前,一直是一個人

我很高興能夠認識妳


January 3, 2011

你是哪一型的經理人?

知識就是力量,尤其在今天錯綜複雜的職場生態中,心理學的入門知識,可能就足以解決職場上的某些困擾。   撰文:陳芳毓


部屬做事不重細節、客戶要求一日三變、老闆獎勵言而無信,這些職場上的大小事,某些人能一笑置之,另一些人卻勃然大怒。
藉助心理學的新發現,想要了解你自己與別人變得更容易。近年國外風行的性格分析法,把人分成3大類(思考導向、行動導向、情感導向),每個類別中又分3小型,統稱人格九型,這讓眾人的性格面貌突然清晰了起來。


October 24, 2010

企管所口試題庫總覽


口試學校系所: 台北大學企管系

有筆試英文結束後再口試
口試老師:張舜德、吳泰熙、陳銘薰、謝錦堂


October 23, 2010

只需讓對方知道........

超喜歡張曼娟的;這句話很棒


只需讓對方知道:「如果妳有需要,可以隨時找到我。」值得大家多想想囉,朋友真的很重要喔。


她曾說過:「每個女人都有個心靈地帶,是只有另一個女人才能碰觸的。」



October 3, 2010

iPhone究竟有多熱門?

大家都知道iPhone很熱門,但它究竟有多普及?為使用者提供通信方案分析與選擇的服務商BillShrink,整理了以下事實與數據,結果Apple在全球手機市占率,出乎意料地只有2%。

#全球手機使用概況
68%全球人口擁有手機,而其中17%是智慧型手機

#全球手機市占率
Nokia(40%) > Samsung(20%) > Other(12%) >LG(10%) > Motorola(6%) = Sony Ericsson(6%) > BlackBerry(3%) > Apple(2%)


September 24, 2010

2010企業最愛用大學?

每年一些訪間雜誌都會推出企業愛用校系。特別在指考公布的現在這個時段。看來是想要藉著指考新聞,順便可以打打人力網站的知名度。

不過看了很多年,今年這份順序倒是比較「符合?」一般人的思維。特別是政大在商科人才培養上,培養出很多不錯的畢業生,但是在過去的排序上,政大反而沒有很優。

此外,清大最近幾年倒是被交大的行銷打得七零八落。交大對於科系行銷有他的一套,但是常常出現很多冒險的行為,比方說擴大推甄人數,來縮小指考錄取人數,所以指考分數就可以往上攀升。


September 16, 2010

用最古典的方法, 做最創新的事

聯強國際總裁兼執行長 杜書伍四堂管理課
採訪 / 林文玲、陳芳毓   撰文/  陳芳毓


杜書伍


August 16, 2010

智冠科技董事長 王俊博的四大管理絕學

採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文 / 陳芳毓

7月14日,中華網龍以460元登上股王寶座,集團母公司智冠科技的股價也站上歷史新高。但網龍及智冠的董事長王俊博卻開心不起來。提及「股王」頭銜,這位馳騁遊戲產業20多年的老將,不是抱以一息長嘆,就是兩聲苦笑。「都是時勢造英雄,沒什麼了不起啦!」這充滿危機意識的回答,是在成敗中起伏多年悟出的真理。


7月14日,中華網龍以460元登上股王寶座,集團母公司智冠科技的股價也站上歷史新高。



July 24, 2010

iPhone 4天線風波中,賈伯斯值得學習的4件事

iPhone 4於近一個月前風光上市,至今已創下超過300萬支銷售量,然而最近卻傳出了天線收訊不良的問題,讓Apple遭遇了空前的危機,緊急於美國時間上周五召開記者會,並承諾免費提供保護套來解決問題。不論你對Apple處理的方式感到滿意與否,美國資深科技記者邁力克(Om Malik)針對賈伯斯在記者會上的發言,整理出值得學習的4件事如下:

1. 藉由努力工作和絕不妥協,才能解決困難的問題
在Apple,只有最卓越的點子才能取勝,因此我們鼓勵健康的辯論。我們是一家工程師公司,我們用工程師和科學家的方式思考,也認為這是解決真實而困難問題的正確方法。我們致力於卓越的設計和表現,如果你看看我們的產品,這就是我們所實現的。看看總是有車的停車場和充滿帆布床的辦公室,我們真的已經相當努力而無法再更快了。

2. 了解自己的核心競爭力並根據此來發展是成功的關鍵
在電腦產業中,我們很快地領悟自己並不需要製造處理器或硬碟,相反地軟體才是最重要的。我們很擅長為iPod、PC、及雲端設計並整合軟體,而當其他像是Palm的競爭者成為先驅時,我們就知道軟體是手機產業的主要科技,並以創新的方式來運用,例如使得更新軟體比從前容易十倍。


July 24, 2010

打造蘋果王國的十大秘訣(下)

6、行銷無所不在

蘋果著名的口號「Think Different」,現在看來已超越字面上的意義,讓蘋果粉絲真的變得不一樣。「蘋果的品牌力量非常強大,對一些人來說,猶如真正的宗教信仰,」品牌顧問Martin Lindstrom表示。

蘋果透過一系列精緻入微的方式,培養粉絲對該品牌宗教般的狂熱,像是維持產品的神秘,暗示顧客的尊榮身份等。但最重要的是,強化蘋果產品的象徵意義,最有效的行銷策略還是根植於產品本身。

如同iPod的白色耳機、Mac的啟動聲音、絕不會認錯的MacBook筆電背板……,這些都不是偶然發生。蘋果發表新品時也一樣,通常在正式上市前,會有持續數月、甚至數年的謠言,到正式發表那一天,則像個精彩絕倫的秀,蘋果非常明白這些感覺線索的持久力量。

7、捨棄過去


July 24, 2010

打造蘋果王國的十大秘訣(上)

2010年5月26日,科技產業的發展史,被寫下全新的一頁:蘋果正式超越軟體龍頭微軟,躍登成為全球市值最大的科技公司。不僅如此,蘋果在全球企業的市值排名中,也僅次於石油公司埃克森美孚(Exxon Mobil)。

蘋果的崛起,讓人人都想複製他的成功方程式,每家公司都在找尋屬於自己的Steve Jobs,同時也想成為所屬產業中的蘋果,但是蘋果卻從未揭露造就其成功的秘訣。美國商業雜誌《Fast Company》在最新一期的文章中,透過訪談蘋果前員工、合作夥伴和長期觀察者,整理出十大成功要訣,教你「如何成為XX產業的蘋果」:

1只落入自己的窠臼

蘋果總能設定自己的目標,不管競爭對手、產業觀察者、分析師、部落客和記者的建議或攻擊,Steve Jobs從來不理會科技產業的人們說什麼。早在1980年代,那時Steve Jobs正帶領團隊打造Mac,他便經常指導工程師,電腦的外觀設計應該長什麼樣子。

「有一次他在Macy's百貨看到Cuisinart(美國小家電及廚具品牌,擁有精緻外觀),他覺得棒極了,便要求設計師把Mac變成那樣,」Mac團隊工程師Andy Hertzfeld表示。還有一次,Steve Jobs想把Mac變成保時捷的樣子。



unlog_NVPO 0