士別三日 刮目相看
呂蒙為三國時代東吳名將,生平最大的事積,來自於與陸遜合作,計擒關羽而後聲名大噪。據資治通鑑記載,呂蒙原只是孫策旗下小兵,後得孫權重用,履建戰功,但孫權告誡他『必須學習,才能鑑往知來,進一步出謀劃策』,呂蒙因此開始勤念經書武略。
後來,在關羽水淹曹操七軍,勢不可擋時,呂蒙先示弱,麻痺關羽的判斷,再以白衣渡江,突破關羽的防線,成功打下樊城一戰。
當時,原本輕視呂蒙的魯肅,也才驚呼他已非吳下阿蒙,而因此也為後人留下了『士別三日,刮目相看』的成語。
以今觀之,在三國那個英雄輩出、連年戰亂的時代,呂蒙以一介軍旅,還能持續進修,突破本身的限制(原本只需帶兵,衝鋒陷陣,不需規謀劃策),進而提昇自我,成為以謀略取勝的軍事將領,實屬難得;也難怪『士別三日,刮目相看』的成語,因而流傳了1800年,成為後人用來肯定與鼓勵他人,努力與長足進步的通俗用語。
『士別三日』之所以能『括目相看』,應當取決於『三日』(當廣泛指一段時間內)專注於哪些努力。如果當年呂蒙的『士別三日』,只是一如往常的帶兵操練,未能提昇自我,甚至只是滿足於現狀,而荒廢日常的鍛鍊,『三日』,甚至『三年』後,都很難形成樊城之戰成功的戰略;不僅歷史可能被改寫,可能也不至於有此流傳1800年的成語。
以現今企業管理來看,士別『三年』或『十年』,令人刮目相看的成功案例比比皆是,似乎期中一致的共通點為,成功的企業都曾下過苦工,專注於企業競爭力的提昇;可能是生產效率、可能是研發能力、可能是通路佈局、可能是產品創新等。
所以,要能被『刮目相看』,重點不在三日或三年,而在三日或三年的期間,我們專注於哪些努力與改變。
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Topic: finance and economics / commerce / marketing
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Re: 嗯!這樣也好!
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