2007台灣地區十大廣告代理商
2007台灣地區十大廣告代理商
【引用動腦雜誌報導,資料來源hinet】
李奧貝納、台灣電通、奧美,仍是佔據2007毛收入前三名。達彼思連續兩年成長20%以上,今年更是首度擠進前十名。達一少人立大功,人效逼近1,180萬, 是各家之冠
喊了好多年不景氣的台灣廣告業,在2007年依舊辛苦。廣告主愈來愈價格導向,動輒比稿的情形也層出不窮,各家廣告代理商肩負著沈重的業績壓力,經營利潤愈來愈低,於是「積極開發客戶」成為各家廣告代理商首要完成的任務。
前幾年,大家都在觀望哪一家廣告代理商會經營不下去,或是和別家合併,但是並沒有見到大規模的行動。不過,2007年的整併風潮卻不斷發生,國際性傳播集團,基於對台灣市場的考量,開始調整既有的公司、人員和組織,這當中牽扯的人事變化,也讓台灣廣告代理商高階經營者玩起一陣大風吹。
動腦雜誌調查的「2007台灣廣告代理商排行榜」中,雖然不少廣告代理商呈現衰退的情形,但多數廣告代理商還是積極提供更多元的服務,努力維持一定的水準,甚至還有微幅的成長。不景氣果然迫使廣告代理商拿出更多實力應戰。
李奧貝納榮登冠軍寶座
延續2006年的氣勢,李奧貝納在2007年的業績表現照樣亮眼,毛收入約為4.03億新台幣,成長約4%,遙遙領先其他廣告代理商,蟬聯第一。除了既有客戶中華電信、麥當勞持續增加廣告投資之外,2007年也陸續增加中華三菱汽車Colt Plus、SAVRIN等車款、家樂福和留蘭香等重量級的新客戶,客戶名單一字排開,都是各產業的領導品牌,難怪李奧貝納能夠笑傲2007年。
台灣電通則居次,名次和2006年相同,不過2007年台灣電通成立運動行銷部門,不但搭上目前最熱門的運動風潮,也提供給客戶更完善的整合行銷服務,再加上3月高鐵開通之後,承攬高鐵車站的廣告業務上也有斬獲,所以毛收入約3.74億,比起2006年略有成長。
奧美廣告以約3.04億的毛收入,稍微成長2%,排名第三,並新增PC home、復華投信、格蘭利威、燦坤3C等客戶。經營上則是大力推動「Great work that works」的信念,也積極推動數位訓練與人才養成。
智威湯遜重展活力
沉寂一段時間的智威湯遜,2007年找回原博達華商董事總經理傅明叡接替Mark Bainbridge,從第三季開始接二連三迎接新客戶,包含:聯合利華熊寶貝、櫻花、自然美、三得利、B&Q特力屋、住商不動產、統一速食麵等。此外,還成立活動行銷、通路行銷和網路行銷等單位,以符合當今市場的需求。一連串的變化,讓智威湯遜重新展現應有的活力,以2.64億的毛收入,上升至第四名。
第五名則是上奇,2007年堪稱上奇充滿變化的一年,陸續和威寶電信、家樂福等客戶分道揚鑣,卻也迎來Sony Ericsson、視康、BenQ國際品牌整合傳播和富達國際投顧等客戶,毛收入約2.37億,相較2006年稍微成長1%。
原國華廣告和電通康信在2007年合併為電通國華,客戶量雖然有增加,不過礙於廣告主的支出削減情況並未減緩,合併效益尚未能夠完全發揮。但是電通國華持續進行內部組織改造和制度變革,盡力開源節流,2.3億的毛收入,較2006年成長4.5%,名列第六。
第七名的麥肯,2007年和同樣隸屬IPG集團的靈獅,進行組織上的調整,兩家公司的財務、行政和資訊相關部門相繼整合資源,希望在經營上更有效率和彈性。不過,國際性廣告客戶廣告預算持續縮減,原訂在2007年展開合作的台新銀行,也因為金融業面臨重整,遲至今年才有動作,毛收入約2.24億,衰退了15%。
達彼思持續躍進
BBDO黃禾以約2.16億的毛收入,成長了10%,排名第八。雖然,2006年因為失去中華電信這個大客戶,使得毛收入第一次面臨衰退,但是BBDO黃禾也並非省油的燈,陸續與留蘭香、屈臣氏和百事可樂等國際品牌展開合作,同時也爭取不少台灣本土客戶,展現BBDO黃禾的成熟經驗和能量。
毛收入1.98億的達彼思,堪稱近兩年台灣廣告界的大黑馬。2005年達彼思的排行還在20名之後,2006年已經攀升到第13名,而2007年更是一舉拿下第九名,成績大幅躍進。不但經營原有客戶有成,也增加雅芳、DyDo coffee、愛麵族、毛寶和聯華食品等客戶。雖然和NOKIA長達10多年的合作關係,在2007年劃下句點,卻也促使達彼思發揮更大的戰鬥力,持續開發新客戶。
第十名則是ADK聯旭,毛收入1.95億,成長約11%,主要的原因是和太一、中旭合併,共用集團資源,節省開銷,經營也朝組織扁平化、精簡人事等方向發展。另外,也開發新的客戶,例如:惠氏挺立、雀巢立攝適等,以及現有客戶的挖深,像7-ELEVEn City-cafe',還有增加其他整合行銷的收入。
異軍突起 令人稱羨
今年調查34家的廣告公司中,有個新臉孔——康仕德廣告,收費的方式除了部分是依客戶業績成長,收取固定的業績獎金外,也維持著17.6%的佣金制度。康仕德和最大客戶高島的關係,不只是客戶和代理商而已,董事總經理林室融也身兼高島的行銷顧問,只要高島的營收節節上升,康仕德也能按固定百分比,獲得不少進帳。所以,毛收入有1.48億,甫進榜就有12名的好成績,而過去一直在南台灣耕耘的他們,2006年12月於成立台北分公司,要和北部的廣告代理商一較高下。
擅長服務金融客戶的達一廣告,只有8名員工,2007年取得元大金控、群益證券等新客戶,業績成長一倍,毛收入約9,438萬,由於所有創意都由經營者徐一鳴親自操刀,服務速度快,溝通有效率,使得人效(每人毛收入)逼近1,180萬,成為各家廣告公司之冠。
徐一鳴也提到,2007年是達一流汗、吹口哨的一年,八個奴隸堅守崗位,業績成長一倍,而四到十個月年終獎金,對得起同仁,也對得起這辛苦行業。他還強調,2008年不比稿了!
2007年意識形態併入雪芃的廣告部之後,也發揮整合效益,除了雙方既有的業務之外,2007年也陸續比進裕隆日產汽車、富蘭克林證券、太平洋房屋和台灣綠藻等客戶。毛收入為6,500萬,比起合併之前成長了54%。
退無可退 寄望調整和改變
2007年台灣廣告業的人事變化,相較2006年更為劇烈,中階人才流失的情況依然無解。而為了對抗不景氣,各家紛紛開發新的服務項目,強化Below-the-line線下廣告(公關、活動、通路行銷、網路、直效行銷等)的比重。或是精簡人力,提升人效,減輕人事成本。
其中,DDB恆美也經歷多次人事動盪,直到2007年年底才整合出新的業務及創意團隊。DDB恆美不光是在人事上呈現出新的氣象,也設立關係行銷、數位網絡互動等單位,提供既整合又多元化的服務。陽獅廣告也在2008年2月18日正式對外宣布成立Publicis Modem。
台灣博報堂總經理早川健一提到,不景氣下的台灣,廣告、媒體業界已陷入價格競爭。廣告公司不能只是遵循客戶的簡報,做出有印象又有趣的廣告影片而已,而是要以長期的視野對客戶提出品牌戰略,協助廣告主成為消費者會積極選擇的品牌,而廣告主也應該挑,能提出最優秀品牌戰略的廣告公司為夥伴。
面對廣告主持續刪減廣告預算,尋找和消費者溝通的新管道,廣告公司都知道調整和改變是必須要做的事,只是成效如何,就看各家的執行力。一個嚴苛的環境,繼續檢視著台灣廣告業的結構。
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Re: 嗯!這樣也好!
Sealed (Apr 24)