轉移
雖然這裡沉靜很久,
但不得不說很怕哪天這邊會關站
最近有一篇心理研究報告出爐,據明尼蘇達大學的行銷系的一位教授在《Journal of Personality and Social Psychology》期刊發佈的研究指出,一個人成長的環境,會影響到後來他一生中對於所有事的反應態度,表面看起來沒什麼差別的兩個人,一位是來自貧窮的家庭、三餐不繼、明天不知發生什麼事,另一位來自小康至富裕的家庭,每天安居樂業上課學習,當他們未來人生面對挑戰時,前者比較容易「冒險」再向前行、投資更多、有什麼就拿、甚至相信運氣會讓他更好(於是買更多的樂透),但,後者卻往往就退縮、變得比以前還更小心、更保守。
想到之前寫過的一篇文章──許多人都活在、也被限制現在的「環境」裡,通常,好像只有少數人,可以反過來去利用「環境」、打破「環境」,謹在此此文自《別學北極熊》節錄分享、2004年10月出版,作者/劉威麟:
威廉.詹姆斯 (William James)曾說過一句話,「環境改變人生,但不應統御人生。人的意志,應該要比他周遭環境更堅強。」
剛結束面談完畢,心裡突感一陣麻亂,想著面試者的問題,到底行銷是做什麼?有來自百貨業的應募者,他的工作經驗寫著「企劃工作」,我想這會是我要的行銷嗎?也有些零售店的面試者,履歷寫著「美工設計」,以為我們要找POP美工人員,這也是一種行銷嗎?還有廣告公司的AE或創意,她們說每天都在幫客戶做行銷,所以專業在行銷。更別提那些來自電器公司裡的行銷企劃人員,或是最夯IT產業裡的PM專案經理,或手機廠商的行銷副總,都認為自己是在做公關行銷,常常跟媒體打交道,只把產品或服務最好的一面,晾給外界看。還有那人力銀行的企劃,看她在電視上說著不知那裡來的人事需求資料表,老是告訴求職者外面景氣很差,好像警告大家千萬不要離開現職,這也是行銷該做的工作嗎?
為什麼跟我做的事都不一樣?我每天想著怎樣讓我們的產品或品牌能被消費者看見、記住及想起,並透過業務單位的推銷,在零售商門店裡以顯眼的陳列方式,跟消費者做一次接觸,再以有吸引力的價格或概念包裝,打動她們,希望成為購物籃裡常見一份子的二次接觸。這就是我每天的工作,並樂此不疲。必要時,我還要分析自己哪裡做的還不夠好,以致於跟設定的目標有些差距或缺口,並時時反省,找出我還能怎樣透過內外部的溝通、協調、激勵與督導,把工作再做的更好些,讓產品年年都能健康成長,並賺取足夠利潤造福員工。這是我的管理面工作,而且還要再加點培育人才的任務,不能讓”我們退了,公司就衰敗”的恥辱發生,這是我們的使命感,也是公司願意多付幾萬塊,賦予我們的任務。但,這就是行銷的工作嗎?為什麼跟以上的不同。
一、關於工作與生活
我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽,最後大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,並非個人的成功,西門子的確比國美大,但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點,把自己的成功90%歸功於自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那麼出眾,作為外企公司的老闆,你會怎麼選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強幹精力沖沛的年輕人,有的是,為什麼還要用你?
Re: 嗯!這樣也好!, by
Sealed (Apr 24)